针对公司主管控制公司不跟老板汇报的问题，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 从公司治理结构角度分析：

   • 明确职责与权限：首先，需要审查公司的章程、合同或内部规章制度，明确主管和老板的职责与权限。如果主管的行为超出了其职权范围，那么这可能构成越权行为，老板有权要求其纠正。
   • 建立汇报机制：公司应建立明确的汇报机制，规定主管需要定期向老板或董事会汇报工作进展、财务状况等关键信息。这有助于确保信息的透明度和及时性，防止主管独断专行。

2. 从法律合同角度分析：

   • 审查雇佣合同：检查主管的雇佣合同，看是否有关于汇报义务、职责范围等具体条款。如果合同中有明确规定，而主管未履行，则可能构成违约，老板可以依据合同条款采取相应措施。
   • 考虑解雇或调整职务：如果主管的行为严重违反了合同或公司规章制度，且无法通过沟通解决，老板可以考虑解雇该主管或调整其职务。但在此之前，应确保有充分的证据和合理的程序，以避免法律纠纷。

3. 从沟通与协调角度分析：

   • 尝试沟通：在采取法律手段之前，老板应尝试与主管进行沟通，了解其不汇报的原因和想法。可能是存在误解或沟通障碍，通过沟通可以解决问题。
   • 寻求第三方协助：如果沟通无果，老板可以考虑寻求第三方（如人力资源部门、专业咨询机构等）的协助，帮助解决双方之间的分歧。

4. 从法律后果角度分析：

   • 主管可能承担的责任：如果主管的行为构成了违法或违约，其可能需要承担相应的法律责任，如赔偿损失、解除职务等。
   • 公司可能面临的风险：如果主管的行为导致了公司损失或影响了公司的正常运营，公司可能需要采取法律手段来维护自身权益，但同时也可能面临一定的法律风险和成本。

建议与行动步骤：

• 立即审查相关文件：包括公司章程、雇佣合同、内部规章制度等，明确主管和老板的职责与权限。
• 与主管进行沟通：尝试了解其不汇报的原因，寻求解决方案。
• 建立或完善汇报机制：确保信息的透明度和及时性。
• 考虑法律手段：如果沟通无果且主管的行为严重违反了合同或公司规章制度，老板可以考虑采取法律手段来维护自身权益。

最后，每个公司的情况都是独特的，因此在处理此类问题时，需要综合考虑公司的实际情况、法律法规以及双方的利益。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。