新公司没有订单时，需要从多个方面进行综合考虑和应对。以下是一些具体的建议：
一. 员工管理
调整工作安排：公司可以尝试调整员工的工作安排，如进行岗位轮换、提供培训或分配其他临时性任务，以确保员工在工作量减少的情况下仍有事可做。若公司确实无法提供足够工作量，可以与员工协商，安排适当的休假或调休。
关注劳动合同和权益：公司应继续履行劳动合同中的约定，按时支付员工的工资和福利。如果长时间没有订单且预计未来一段时间内仍无法恢复，公司可以与员工协商解除劳动合同，并依法支付经济补偿。
关注员工心理健康：公司应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助员工度过难关。
二. 财务管理
资金筹措：积极寻求外部融资，如银行贷款、寻求投资等，以缓解资金压力。
成本控制：严格审查并削减不必要的开支，优化成本结构。
应收账款管理：加强与客户的沟通，确保及时回款，减少坏账风险。
三. 业务策略调整
市场调研：深入了解市场需求，寻找新的业务机会。
产品创新：研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。
营销策略：调整营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
四. 法律风险评估与应对
在公司资金短缺的情况下，要特别注意法律风险的防范。例如，在与供应商、客户等合作伙伴进行协商时，务必确保合同条款的合法性和合规性，避免因违约而引发法律纠纷。
五. 寻求外部合作
合作伙伴关系：公司可以寻求与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展业务。通过共享资源、技术和市场渠道，可以扩大业务规模，提高订单数量。
拓展业务范围：公司可以通过拓展业务范围、拓宽市场，寻找新的客户渠道。比如加大线上平台的推广力度，参与行业活动和展览，增加与客户面对面的交流机会等。
我的观点是，新公司面对没有订单的情况时，需要采取综合性的应对策略。从员工管理、财务管理、业务策略调整、法律风险评估与应对以及寻求外部合作等多个方面入手，积极应对市场变化，努力拓展业务，以确保公司的稳定运营和持续发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。