针对“厂里没订单，员工怎么安排”的问题，这确实是一个涉及到企业管理、人力资源调配以及员工关怀的重要议题。以下是一些建议，希望能帮助您更好地应对这一挑战：
首先，明确现状并沟通：
- 与管理层和员工坦诚沟通当前的经营状况和订单情况，让大家了解面临的挑战。
- 听取员工的意见和建议，了解他们的担忧和需求。
接下来，制定员工安排计划：
培训与学习：
- 利用这段空闲时间组织员工参加内部培训或外部研讨会，提升他们的技能和知识水平。
- 鼓励员工学习新技能或进行跨部门的学习交流，为未来的工作做好准备。
内部项目与改进：
- 发动员工参与内部项目，如设备维护、流程优化、产品创新等。
- 鼓励员工提出改进意见，共同为提升生产效率、降低成本等目标努力。
灵活工作安排：
- 在保证员工收入的前提下，可以考虑实施弹性工作制或轮岗制度。
- 对于愿意暂时休假的员工，可以给予一定的带薪假期或调休安排。
外部兼职或临时工作：
- 与其他企业合作，为员工提供兼职或临时工作的机会。
- 这不仅可以增加员工的收入，还能让他们保持工作状态和积极性。
员工关怀与激励：
- 加强员工关怀，关注他们的心理和生活状况。
- 设立激励机制，如表现优秀的员工可以获得奖励或晋升机会。
最后，持续关注与调整：
- 密切关注市场动态和订单情况，根据实际情况及时调整员工安排计划。
- 保持与员工的沟通，及时了解他们的反馈和需求，确保员工安排的有效性和合理性。
总之，面对厂里没订单的情况，我们需要从多个方面综合考虑员工的安排。通过培训与学习、内部项目与改进、灵活工作安排、外部兼职或临时工作以及员工关怀与激励等措施，我们可以更好地应对这一挑战，确保员工的稳定性和积极性，为企业的未来发展奠定基础。