针对您提出的“工地没有项目经理如何处理”的问题，这是一个涉及工程项目管理和安全生产的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确项目经理在工程项目中的核心作用。项目经理是工程项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照合同要求、质量标准和时间进度顺利完成。同时，项目经理还承担着安全生产的重要责任，需要制定并落实安全生产责任制度，确保施工现场的安全。

当工地没有项目经理时，可能会带来一系列严重的问题。例如，项目进度可能无法得到有效控制，导致工期延误；工程质量可能无法得到保障，出现质量问题；更重要的是，安全生产可能无法得到有效管理，增加事故风险。

针对这种情况，我建议您采取以下措施：

1. 立即与施工单位沟通：

   • 明确要求施工单位尽快配备合格的项目经理，确保项目的正常进行。
   • 如果施工单位无法及时配备，可以考虑要求其提供临时替代方案，如由其他有经验的管理人员暂时兼任项目经理职责。

2. 向相关部门报告：

   • 如果施工单位拒绝或无法配备项目经理，您可以向当地住房和城乡建设局或其他相关监管部门报告。
   • 监管部门有权对施工单位进行处罚，并要求其立即整改，确保项目的合法合规进行。

3. 参考相关法律法规：

   • 根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，施工单位未按照规定配备相应的工程项目管理人员是违法行为。
   • 监管部门可以依据相关法律法规对施工单位进行处罚，包括罚款、吊销资质等。

4. 考虑法律救济途径：

   • 如果因工地没有项目经理而导致您遭受了损失，您可以考虑通过法律途径维护自己的权益。
   • 例如，您可以向法院提起诉讼，要求施工单位承担相应的赔偿责任。

5. 加强项目监督和管理：

   • 在等待项目经理到位的过程中，您可以加强项目的监督和管理，确保项目的进度、质量和安全。
   • 例如，您可以定期召开项目会议，了解项目进展情况；对施工现场进行定期检查，确保安全生产。

综上所述，工地没有项目经理是一个严重的问题，需要您及时采取措施加以解决。通过与施工单位沟通、向相关部门报告、参考相关法律法规、考虑法律救济途径以及加强项目监督和管理等方式，您可以有效地应对这一问题，确保项目的正常进行和安全生产。