针对您提出的“工地项目经理不在场一般怎么处罚”的问题，以下是我为您提供的详细解答：

项目经理作为工地管理的核心人物，其在场与否对项目的进度、质量和安全都至关重要。若项目经理无故不在场，将可能面临一系列从轻微到严重的处罚措施，具体取决于违规情节的严重程度、合同约定、行业规范以及企业内部规定。

一、基于合同约定的处罚

1. 支付违约金：在建设工程施工合同或项目经理的聘用合同中，通常会明确约定项目经理的现场出勤要求。若项目经理违反此约定，根据合同中的违约条款，可能需要向建设单位或施工单位支付一定金额的违约金。

2. 承担损失赔偿责任：因项目经理不在场导致的工期延误、质量问题或额外费用等损失，项目经理或其所属公司需按合同约定承担赔偿责任。这可能包括赔偿工期延误的损失、修复工程质量问题的费用等。

二、行业规范与管理规定的处罚

1. 建筑行业：根据《注册建造师管理规定》等相关法规，项目经理未履行注册建造师职责，可能面临警告和罚款。没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。若项目经理长期不到岗导致工程出现严重质量、安全事故，还可能面临暂停执业甚至吊销注册建造师资格证书的处罚。

2. 其他行业：不同行业对项目经理的履职行为也有严格的规范要求。例如，在信息系统项目管理中，若项目经理未按规定在项目关键阶段在场，行业协会等管理机构可能进行通报批评，降低信用评级，影响其未来项目承接能力。

三、企业内部规定的处罚

除了合同和行业规范外，施工单位或企业通常还会制定内部管理制度来规范项目经理的行为。这些制度可能包括：

1. 口头与书面警告：对于初次或轻微的不在场情况，企业可能采取口头警告；若问题持续，则进一步升级为书面警告，正式记录在案并要求改进。

2. 罚款与绩效扣分：根据企业内部规定，可对项目经理进行经济处罚，如罚款，并将其缺勤情况纳入绩效考核体系，根据缺勤次数和严重程度进行扣分，影响绩效奖金或晋升机会。

3. 职位调整或解除职务：在极端情况下，如项目经理频繁不在场且严重影响项目进度和公司利益，企业可能考虑对其进行职位调整、降薪，甚至解除劳动合同的处理。

四、预防与改进措施

为避免项目经理无故不在场的情况，建议施工单位或企业采取以下预防措施：

• 加强项目经理的职业素养和责任感培训，提高其对项目管理的重视程度。
• 明确项目经理的职责和到场要求，并纳入合同或公司规章制度中，确保项目经理清楚自己的责任和义务。
• 建立健全的监督机制，定期检查项目经理的到场情况，确保项目经理能够按照要求到岗履职。
• 鼓励团队成员相互监督和支持，共同维护项目的顺利进行，形成良好的团队氛围。

综上所述，工地项目经理无故不在场将可能面临从口头警告到解除职务等一系列处罚措施。为确保项目的顺利进行和避免不必要的风险，建议施工单位或企业加强项目经理的管理和监督，确保项目经理能够按照合同约定和相关法规要求到岗履职。