针对“工地开工项目经理不合格”这一问题，核心结论是：需根据不合格的具体情形，通过内部整改、合同解除、法律追责等途径解决，同时需注意程序合法性和证据留存。以下是具体分析：

1. 明确“不合格”的具体情形

• 能力不足：如缺乏施工管理经验、技术知识或协调能力，导致工期延误、质量不达标或安全事故。
• 违规操作：如未履行安全职责、挪用工程款、违反施工规范等。
• 不作为或失职：如长期不到岗、对问题视而不见、未及时处理突发情况等。 建议：需通过书面记录、监理报告、会议纪要等证据固定“不合格”的事实，避免口头指责。

2. 内部整改与调整

• 沟通与培训：若问题可纠正（如能力不足），可要求项目经理参加培训或调整分工，并设定整改期限。
• 更换人员：若整改无效，可依据《建设工程施工合同（示范文本）》或内部规定，通过书面通知要求更换项目经理，并明确新人员的资质要求。 注意：需确保更换程序符合合同约定（如提前通知、审批流程），避免因程序瑕疵引发纠纷。

3. 合同解除与追责

• 合同解除：若项目经理严重违约（如违规操作导致重大损失），可依据《民法典》第563条解除合同，并要求赔偿损失。
• 行政处罚：若涉及违规行为（如未取得执业资格、安全事故责任），可向建设行政主管部门举报，追究其行政责任。
• 刑事追责：若涉嫌犯罪（如重大责任事故罪、职务侵占罪），可向公安机关报案。 关键点：需保留证据（如合同、违规记录、损失证明），并确保追责程序合法。

4. 风险防范与后续措施

• 完善合同条款：在签订合同时，明确项目经理的资质要求、职责范围、违约责任及解除条件。
• 加强过程监管：通过定期检查、第三方监理等方式，及时发现并纠正问题。
• 建立应急机制：制定项目经理缺位时的替代方案，避免工程停滞。

5. 法律程序提示

• 若需通过诉讼或仲裁解决争议，需在知道或应当知道权利受损之日起3年内主张权利（《民法典》第188条）。
• 涉及行政处罚或刑事报案的，需配合相关部门调查，并提供完整证据链。

总结：项目经理不合格的处理需结合具体情形，优先通过内部整改或合同调整解决；若问题严重，可依法解除合同并追责，同时完善风险防范机制。如有进一步疑问或需具体操作指导，可直接向我咨询。