针对“中介无底薪怎么管理”的问题，这主要涉及到中介公司的内部管理和激励机制设计。虽然提供的参考信息主要关注于中介机构为公司公开发行股票提供服务的规范和房地产中介市场的专项治理，并没有直接涉及无底薪中介的管理，但我们可以从这些信息中提炼出一些通用的管理原则和建议。

首先，对于无底薪的中介管理，公司需要明确以下几点：

1. 激励机制设计：

   • 既然没有底薪，那么激励机制的设计就尤为重要。公司可以通过高佣金、奖金、提成等方式来激励中介人员，确保他们的工作积极性与业绩挂钩。
   • 可以设置阶梯式的佣金结构，即中介人员完成的业绩越多，佣金比例就越高，从而激发他们的销售潜能。

2. 业绩考核与监督：

   • 建立完善的业绩考核体系，明确中介人员的销售目标、任务和时间节点。
   • 定期对中介人员的业绩进行评估和反馈，对于表现优异者给予奖励，对于表现不佳者进行辅导或调整岗位。
   • 加强监督，防止中介人员为了追求业绩而采取不正当手段，如发布虚假信息、误导消费者等。

3. 培训与支持：

   • 提供专业的培训，帮助中介人员提升销售技巧、产品知识和市场洞察力。
   • 为中介人员提供必要的销售工具和支持，如客户管理系统、市场分析报告等。

4. 合规与风险管理：

   • 强调合规意识，确保中介人员遵守相关法律法规和公司的规章制度。
   • 建立健全的风险管理机制，对中介人员的业务活动进行风险评估和监控，及时发现并处理潜在风险。

5. 企业文化建设：

   • 塑造积极向上的企业文化，增强中介人员的归属感和团队凝聚力。
   • 鼓励中介人员之间的合作与分享，形成良好的工作氛围。

综上所述，对于无底薪的中介管理，公司需要注重激励机制的设计、业绩考核与监督、培训与支持、合规与风险管理以及企业文化建设等方面。通过综合运用这些管理手段，可以激发中介人员的工作积极性，提升他们的业绩水平，同时确保公司的合规运营和风险管理。