针对“项目到款时人已离职怎么处理”的问题，这主要涉及到公司内部的财务管理、项目管理和人力资源管理等多个方面。以下是一个清晰、详细且有深度的解答：

首先，需要明确的是，项目到款与人已离职这两个事件本身并不直接关联，但它们的交集可能会带来一些特定的处理需求。处理这种情况时，应遵循公司的财务制度和流程，同时考虑到离职员工的权益和公司的合法权益。

一、确认项目到款情况

1. 核对款项信息：首先，财务部门应仔细核对到账款项的信息，包括金额、来源、用途等，确保款项与公司的项目直接相关，并且是按照合同或协议约定到账的。

2. 沟通确认：如果可能，与付款方进行沟通，确认款项的支付意图和背景，确保没有误解或错误。

二、处理离职员工相关事宜

1. 核查离职员工角色：了解离职员工在项目中的角色和贡献，以及他们是否参与了与到款项目直接相关的工作。

2. 薪酬与奖金结算：如果离职员工在项目中有未结算的薪酬或奖金，公司应根据合同或公司政策进行结算。这通常涉及人力资源部门和财务部门的协作。

3. 法律合规性检查：确保在处理离职员工相关事宜时，公司遵守了所有适用的劳动法律法规，避免任何法律纠纷。

三、项目后续管理

1. 项目交接：如果离职员工是项目的关键成员，公司应确保项目的顺利交接。这可能包括文档、代码、客户联系信息等关键资源的转移。

2. 项目持续监控：即使离职员工已经离开，公司也应继续监控项目的进展和财务状况，确保项目的顺利执行和资金的合理使用。

四、特殊情况的考虑

1. 期权腐败等违规行为的防范：公司应警惕离职员工可能涉及的任何违规行为，如“期权腐败”等。这要求公司在员工在职期间就建立严格的监管机制，并在离职后进行必要的审查和审计。

2. 税务处理：对于与离职员工相关的项目到款，公司应咨询税务专家，确保税务处理的合规性和准确性。

五、总结与建议

处理项目到款时人已离职的情况需要综合考虑多个方面，包括财务管理、项目管理、人力资源管理和法律合规等。公司应建立完善的内部制度和流程来应对这种情况，确保公司的合法权益和离职员工的权益都得到妥善保护。同时，公司也应加强内部监管和审计，防范任何可能的违规行为。