针对“公司没订单员公司怎么处理”的问题，这主要涉及到公司的人力资源管理和业务运营策略。以下是一些建议性的处理方案：
一、内部调整与培训
内部调配：
- 首先，公司可以评估现有员工的技能和经验，看是否有员工可以临时或长期转岗至订单员岗位。
- 通过内部公告或会议，鼓励有兴趣和能力的员工申请该岗位，并提供必要的培训和指导。
培训与发展：
- 如果公司内部没有直接合适的人选，可以考虑对现有员工进行订单处理相关技能的培训。
- 可以邀请外部专家或利用内部资源开展培训课程，提升员工的订单处理能力。
二、外部招聘与合作
外部招聘：
- 在招聘平台上发布订单员岗位的招聘信息，吸引外部人才应聘。
- 可以与职业介绍所、人才市场等机构合作，拓宽招聘渠道。
合作与外包：
- 考虑与第三方公司合作，将订单处理业务外包给专业的服务提供商。
- 这种合作方式可以灵活调整业务规模，降低人力成本和管理风险。
三、流程优化与自动化
流程优化：
- 对现有的订单处理流程进行梳理和优化，提高处理效率。
- 通过简化流程、减少不必要的环节，降低对订单员数量的依赖。
自动化与数字化转型：
- 考虑引入订单处理相关的自动化工具或系统，如订单管理系统（OMS）、企业资源规划（ERP）系统等。
- 通过数字化转型，实现订单处理的自动化和智能化，减少对人工的依赖。
四、战略调整与市场拓展
市场分析与定位：
- 对市场进行深入分析，了解订单量下降的原因，是市场需求变化、竞争对手影响还是内部运营问题。
- 根据分析结果，调整公司的市场定位和业务策略。
业务拓展与创新：
- 积极探索新的市场机会和业务领域，通过创新产品和服务，吸引更多的客户和订单。
- 可以考虑与合作伙伴共同开发新市场，实现资源共享和互利共赢。
综上所述，公司没订单员时，可以通过内部调整与培训、外部招聘与合作、流程优化与自动化以及战略调整与市场拓展等多种方式来解决问题。具体方案应根据公司的实际情况和市场环境来制定和实施。