针对你提出的“领导不知道相关制度未执行怎么办”的问题，这里给出一些具体的建议和分析：
首先，明确一个核心原则：制度的存在是为了规范行为、确保秩序和效率，而制度的执行则是其生命力的体现。当领导不知道相关制度未执行时，作为下属或相关责任人，有责任和义务去提醒和推动制度的执行。
具体做法可以分为以下几个方面：
主动沟通，提醒领导：
- 选择一个合适的时机，以尊重和理解的态度与领导进行沟通。
- 明确指出哪些制度未得到执行，以及这可能带来的后果和影响。
- 提供具体的案例或数据来支持你的观点，使领导能够更直观地了解问题的严重性。
提供解决方案，协助执行：
- 根据未执行的制度内容，提出具体的执行方案或建议。
- 可以包括制定执行计划、明确责任分工、设定监督机制等。
- 主动承担部分执行工作，展示你的积极性和责任心。
利用团队力量，共同推动：
- 与团队成员进行沟通，形成共识，共同推动制度的执行。
- 可以组织团队会议或讨论，让大家就制度的执行发表意见和看法，集思广益。
- 通过团队的力量来增强执行的力度和效果。
强调制度的重要性，提升意识：
- 向领导阐述制度对于组织发展的重要性，以及不执行制度可能带来的风险。
- 通过培训、宣传等方式提升团队成员对制度的认识和重视程度。
- 鼓励大家自觉遵守制度，形成良好的组织文化。
跟进执行效果，及时反馈：
- 在制度执行过程中，定期跟进执行效果，评估是否达到预期目标。
- 及时向领导反馈执行进展和存在的问题，以便及时调整和优化执行方案。
- 对于执行效果显著的制度，可以提出表彰或奖励的建议，以激励更多人积极参与制度的执行。
注意事项：
- 在与领导沟通时，要注意语气和态度，保持尊重和理解。
- 提出的解决方案要具体可行，符合组织的实际情况。
- 在推动制度执行的过程中，要注重团队协作和沟通，形成合力。
- 要持续关注制度的执行效果，及时调整和优化执行策略。
总之，当领导不知道相关制度未执行时，作为下属或相关责任人应该主动沟通、提供解决方案、利用团队力量共同推动制度的执行，并强调制度的重要性以提升大家的意识。通过持续跟进执行效果并及时反馈，确保制度得到有效执行。