公司超编人员的处理，需依据公司实际情况、劳动合同及法律法规进行综合考量。

一. 分析公司超编情况

1. 超编原因：首先需明确超编的原因，是业务扩张导致的临时性人力需求增加，还是长期战略规划的调整。这有助于后续制定针对性的处理方案。
2. 超编人员类型：区分超编人员的类型，如是否为关键岗位人员，是否属于劳动合同期内的员工，以及是否有特殊的劳动保护或待遇要求。

二. 处理超编人员的法律依据

1. 《中华人民共和国劳动合同法》：根据该法，公司需遵守劳动合同的约定，不得随意解雇员工。对于超编人员，应优先考虑内部调整、岗位轮换或培训转岗等方式解决。
2. 经济性裁员规定：若公司确需裁员以应对超编情况，需符合《劳动合同法》中关于经济性裁员的规定，如裁员需提前向工会或全体职工说明情况，听取意见，并报劳动行政部门备案等。

三. 具体处理方案

1. 内部调整：优先考虑将超编人员调整至其他有空缺的岗位，或进行岗位轮换，以充分利用现有人力资源。
2. 培训转岗：对于具备潜力的超编人员，可提供培训机会，帮助其掌握新技能，转岗至其他岗位。
3. 协商解除劳动合同：在符合法律法规的前提下，与公司超编人员进行协商，双方达成一致后解除劳动合同。此过程中需确保员工的合法权益得到保障。
4. 经济性裁员：若上述方式无法解决超编问题，且符合经济性裁员条件，公司可依法进行裁员。但需严格遵循法律程序，确保裁员过程的合法性和公正性。

四. 注意事项

1. 避免法律风险：在处理超编人员时，务必遵守相关法律法规，避免引发劳动争议或法律纠纷。
2. 关注员工情绪：超编人员可能面临岗位调整或离职的风险，公司应关注其情绪变化，做好心理疏导和安抚工作。

我的观点：公司超编人员的处理需综合考虑多方面因素，包括公司实际情况、劳动合同约定以及法律法规要求。在制定处理方案时，应确保合法、合理且人性化，以维护公司的稳定和发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。