三定岗位多一个人时，可以通过多种策略进行处理。以下是根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际运营情况给出的建议：

一. 解除劳动合同

根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位在特定情况下可以解除劳动合同。这包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反规章制度、严重失职或营私舞弊给单位造成重大损害等情形。若岗位多余人员存在上述行为，单位可依法解除劳动合同。

• 示例：如某员工在试用期间被证明其工作能力和态度均不符合岗位要求，公司可依据劳动合同法解除与该员工的劳动合同。

二. 内部调整与优化

1. 转岗：对岗位多余人员进行内部调整，根据其能力和兴趣，安排到其他适合的岗位。

   • 示例：某员工原本在销售部门，但因销售部门岗位已满，而市场部门有空缺，且该员工对市场工作有兴趣和能力，公司可将其调至市场部门。

2. 培训与提升：提供培训机会，帮助员工提升技能，以适应新的岗位需求或提高工作效率。

   • 示例：公司可组织多余员工进行技能培训或再教育，以提升其适应新岗位的能力，或提高工作效率，从而减少岗位冗余。

三. 自然消化与退休

1. 自然消化：通过正常的员工流动，如辞职、退休等，逐步减少多余人员。

   • 示例：随着部分员工因个人原因辞职或达到退休年龄而离职，岗位多余人员的问题可自然得到缓解。

2. 提前退休：对于符合条件且愿意提前退休的员工，可协商提前退休，以减轻企业人员压力。

   • 示例：某员工距法定退休年龄不足5年，且因个人原因或公司政策愿意提前退休，公司可与其协商提前退休事宜。

四. 分流与安置

结合员工意愿和组织需求，将多余人员分流到其他单位或部门进行安置。这可以通过与相关单位协商，达成人员交流的协议来实现。

• 示例：公司可与关联企业或合作单位协商，将多余人员分流至这些单位工作，实现人力资源的优化配置。

五. 裁员程序

若上述方法均无法有效解决岗位多余人员问题，且公司确实面临经营困难或业务调整等必须裁员的情况，则应依法进行裁员程序：

1. 提前说明情况：提前30天向工会或全体员工说明情况，提供相关资料。
2. 提出裁员方案：包括被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤、经济补偿办法等。
3. 征求意见并修改完善方案：将裁员方案征求工会或员工意见，并进行修改完善。
4. 报告并听取意见：向当地劳动行政部门报告裁员方案及工会或员工的意见，并听取劳动行政部门的意见。
5. 正式公布方案并实施：正式公布裁员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，支付经济补偿金，并出具证明书。

• 示例：公司因业务调整需裁员5人，应按照上述流程依法进行裁员，确保裁员程序的合法性和公正性。

我的观点：在处理三定岗位多余人员问题时，公司应综合考虑多种因素，包括员工个人情况、企业实际需求以及法律法规的约束。在确保合法合规的前提下，采取灵活多样的措施，以实现人力资源的优化配置。如有进一步需要，您可以继续咨询我。