关于房建项目停工半年以后项目经理是否可以撤离的问题，这并非一个由单一因素决定的问题，而是需要综合考虑多个方面，包括合同约定、法律法规以及项目的实际情况等。以下是我的详细分析：

1. 合同约定：

   • 首先，需要查看项目经理与建设单位或施工单位之间签订的劳动合同或聘用协议中，是否有关于项目停工期间项目经理职责、撤离条件及程序的相关约定。
   • 如果合同中明确规定了停工期间项目经理可以撤离的条件和程序，那么应按照合同执行。

2. 法律法规：

   • 在我国，关于项目经理在停工期间的职责和撤离，并没有直接的法律法规进行明确规定。
   • 但是，从建设工程管理的角度，项目经理作为项目的核心管理人员，其职责通常与项目的进度、质量、安全等方面紧密相关。
   • 如果项目已经停工半年，且没有明确的复工计划或复工希望渺茫，那么项目经理继续留在项目现场可能并无实际意义，甚至可能浪费资源。

3. 项目实际情况：

   • 需要考虑项目的实际停工原因、停工期间的项目管理需求、以及项目未来的复工可能性等因素。
   • 如果项目停工是由于资金链断裂、政策调整等不可抗力因素导致的，且未来复工的可能性较小，那么项目经理在与建设单位或施工单位协商后，可以考虑撤离。
   • 但如果项目停工只是暂时的，或者未来有明确的复工计划，那么项目经理可能需要继续留在项目现场，或者至少保持与项目的紧密联系，以便随时应对可能的项目管理需求。

综上所述，房建项目停工半年以后项目经理是否可以撤离，并没有一个固定的答案。而是需要根据合同约定、法律法规以及项目的实际情况来综合考虑。如果合同中有明确约定，应按照合同执行；如果合同中没有约定或约定不明确，则需要项目经理与建设单位或施工单位进行协商，并根据项目的实际情况做出决策。在任何情况下，项目经理都应确保自己的撤离不会给项目带来不必要的损失或风险。