项目经理不管钱这一行为本身并不直接构成违法或违规，但其具体性质和后果需结合项目管理的具体情境、合同约定以及公司内部管理规定来综合判断。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：
合同约定角度：
- 在建设工程合同中，项目经理的职责通常会有明确的约定。如果合同中明确规定了项目经理负责资金管理或财务监督，而项目经理却未履行这一职责，那么这可能构成违约行为。此时，公司或项目业主有权依据合同条款要求项目经理承担相应的违约责任。
- 反之，如果合同中并未明确规定项目经理的资金管理职责，那么项目经理不管钱的行为可能并不构成违约。但即便如此，项目经理仍需确保项目的顺利进行，包括资金的有效使用和监管，以避免因资金问题导致的项目延误或损失。
公司内部管理规定角度：
- 许多公司会制定内部管理规定，明确项目经理的职责和权限。如果公司规定项目经理需负责资金管理或参与资金决策过程，而项目经理却未遵守这些规定，那么这可能构成违反公司内部管理规定的行为。公司有权依据内部规定对项目经理进行相应的处罚或调整。
- 如果公司并未明确规定项目经理的资金管理职责，或者将资金管理职责明确分配给了其他部门或人员，那么项目经理不管钱的行为可能并不违反公司规定。但项目经理仍需与公司其他部门保持密切沟通，确保项目的资金需求得到满足。
法律责任角度：
- 从法律责任的角度来看，项目经理不管钱本身并不直接导致法律责任。但是，如果因项目经理的疏忽或故意不作为导致项目资金出现问题，如资金挪用、浪费或流失等，那么项目经理可能需要承担相应的法律责任。这取决于具体的事实情况、相关证据以及法律法规的适用。
- 例如，如果项目经理明知项目资金存在风险却未采取必要措施进行防范，或者与他人串通挪用项目资金，那么这可能构成犯罪行为，如挪用资金罪或职务侵占罪等。此时，项目经理将面临刑事责任的追究。
实际操作建议：
- 对于项目经理而言，无论合同或公司规定是否明确其资金管理职责，都应保持对项目资金的关注和监督。这有助于确保项目的顺利进行和资金的合理使用。
- 如果项目经理对资金管理存在疑问或不确定自己的职责范围，建议及时与公司财务部门或相关法律顾问进行沟通，以明确自己的职责和权限。
- 如果发现项目资金存在问题或风险，项目经理应及时向公司报告并采取措施进行防范和应对，以避免损失扩大和法律责任的产生。
总结来说，项目经理不管钱的行为本身并不直接构成违法或违规，但需结合具体情况来判断其性质和后果。如果项目经理在资金管理方面存在疏忽或故意不作为，并导致项目资金出现问题或损失，那么可能需要承担相应的法律责任。因此，建议项目经理在项目管理过程中保持对资金管理的关注和监督，确保项目的顺利进行和资金的合理使用。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。