在领导没交代具体事项，下属没做好本职工作的情况下，责任归属不能一概而论，需要分情况讨论：
领导的责任：
- 管理职责：领导作为团队的管理者，有责任明确下属的工作任务和职责范围。如果领导没有给出具体的工作指示或要求，导致下属不清楚自己的工作目标和任务，那么领导在管理上存在一定的疏忽。在这种情况下，如果下属因为缺乏明确指示而未能做好本职工作，领导可能需要承担一定的管理责任。
- 沟通责任：有效的沟通是团队工作的基础。领导有责任与下属进行充分的沟通，确保下属理解工作要求和期望。如果领导未能与下属进行有效沟通，导致下属对工作要求存在误解或不清楚，那么领导在沟通上也有一定的责任。
下属的责任：
- 主动沟通：尽管领导有责任明确工作任务，但下属也有责任主动与领导沟通，确认自己的工作目标和任务。如果下属在领导没有明确指示的情况下，没有主动寻求指导或确认工作要求，而是盲目行事或等待指示，那么下属在主动沟通方面存在不足，需要承担一定的责任。
- 履行职责：下属作为团队的一员，有责任履行自己的本职工作。无论领导是否给出具体指示，下属都应该根据自己的职责范围和工作要求，尽力完成工作任务。如果下属因为自身能力不足、疏忽大意或故意不履行职责而导致工作未做好，那么下属需要承担主要的责任。
综合考量：
- 在实际工作中，责任归属往往不是单一的，而是需要综合考量多种因素。例如，领导可能因为疏忽没有给出具体指示，但下属也可能因为缺乏主动性或责任心而未能做好工作。在这种情况下，责任可能需要在领导和下属之间进行分配，具体分配比例需要根据实际情况和双方的行为表现来确定。
法律建议：
- 对于领导而言，建议加强团队管理，明确下属的工作任务和职责范围，并与下属进行充分的沟通，确保下属理解工作要求和期望。同时，建立有效的监督机制，及时发现和纠正下属的工作问题。
- 对于下属而言，建议增强主动性和责任心，积极与领导沟通确认工作要求，并尽力履行自己的本职工作。如果遇到困难或问题，应及时向领导汇报并寻求帮助。
可能后果：
- 如果责任主要在领导，可能会导致团队效率低下、员工士气低落等后果，甚至可能引发员工离职或投诉等事件。
- 如果责任主要在下属，可能会导致工作延误、质量下降等后果，影响团队的整体绩效和声誉。
总结来说，在领导没交代具体事项，下属没做好本职工作的情况下，责任归属需要综合考量多种因素。作为团队的一员，无论是领导还是下属，都应该积极履行自己的职责，加强沟通与合作，共同推动团队的发展。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。