工作交接没有清单时，责任归属需视具体情况而定，可能涉及交接人、接收人或领导的责任。以下是对此问题的详细分析：

1. 交接人的责任：

   • 如果交接人故意隐瞒重要信息，没有将工作内容、流程、注意事项等说清楚，那么交接人显然需要承担责任。例如，客户的特殊要求、之前未解决的问题等关键信息，交接人都有义务详细告知接收人。
   • 交接人应提前列好详细的工作交接清单，包括工作进度、待办事项、重要文件等，以确保交接的全面性和准确性。若未做到这一点，交接人也可能被视为有过错。

2. 接收人的责任：

   • 接收人在交接过程中应保持积极态度，对交接的内容进行认真确认和提问。如果接收人对交代的内容敷衍了事，没有弄清楚就着急上手工作，之后出了问题，接收人也需要承担一定的责任。
   • 接收人应在交接后按清单核对工作内容，如有问题应及时找交接人或领导解决。若接收人未进行核对或发现问题后未及时沟通，导致问题扩大，接收人同样需要承担责任。

3. 领导的责任：

   • 领导在交接过程中应起到监督作用，确保交接双方都清楚明白交接的内容。如果领导没有监督好交接过程，导致交接不清，那么领导也需要承担一定的责任。
   • 领导应鼓励并促进交接双方的有效沟通，确保交接的顺利进行。若领导未履行此职责，导致交接出现问题，领导同样难辞其咎。

实用建议：

• 为了避免工作交接不清带来的问题，建议交接前交接人列好详细清单，交接时双方当面沟通，接收人随时提问以确保理解到位。
• 交接后，接收人应先按清单核对工作内容，如有问题及时找交接人或领导解决。
• 双方应保持积极态度，共同确保交接的顺利进行。

在实际操作中，如果工作交接没有清单导致出现问题，建议首先通过内部沟通解决。如果无法达成一致，可以考虑寻求法律途径解决。不过，在大多数情况下，通过友好协商和明确责任划分，往往能够更有效地解决问题。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。