关于员工交接工作没做好是人事责任还是部门负责人责任的问题，这并非一个简单的非此即彼的答案，而是需要根据具体情况来综合判断。以下是从不同角度进行的分析：
部门负责人的责任：
- 直接管理责任：部门负责人通常对部门内的工作流程和员工表现负有直接管理责任。如果员工交接工作没做好，且这一行为直接影响了部门工作的正常进行或造成了损失，部门负责人往往需要承担一定的管理责任。
- 指导和监督义务：部门负责人有义务对员工进行工作指导和监督，确保员工了解并遵循正确的工作流程和交接程序。如果部门负责人未能履行这一义务，导致员工交接工作出现问题，那么部门负责人也应承担相应责任。
人事部门的责任：
- 制度制定和培训责任：人事部门通常负责制定公司的工作流程和交接制度，并组织相关培训。如果交接制度存在缺陷或培训不到位，导致员工不清楚如何正确进行工作交接，那么人事部门应承担一定的责任。
- 协调和监督责任：在员工交接过程中，人事部门也负有协调和监督的职责。如果人事部门未能有效协调交接双方的工作，或未能对交接过程进行监督，导致交接工作出现问题，那么人事部门也应承担相应责任。
综合判断因素：
- 具体原因：需要分析员工交接工作没做好的具体原因。是员工个人疏忽、能力不足，还是部门负责人或人事部门的管理、制度、培训等方面存在问题？
- 影响程度：需要评估交接工作没做好对公司或部门工作的影响程度。如果影响较小，可能主要追究员工个人责任；如果影响较大，则可能需要同时追究部门负责人和人事部门的责任。
- 公司制度：还需要参考公司的相关制度和规定。不同公司对于工作交接的责任划分可能有所不同，因此需要根据公司的具体制度来判断。
建议：
- 对于公司而言，应明确工作交接的流程和责任划分，制定完善的交接制度，并加强相关培训，以确保员工能够正确进行工作交接。
- 对于部门负责人和人事部门而言，应加强对员工工作交接的指导和监督，及时发现并解决问题，避免因此造成不必要的损失。
- 如果发生员工交接工作没做好的情况，公司应及时进行调查和分析，根据具体情况追究相应责任，并采取措施防止类似情况再次发生。
最后，每个公司的情况和制度都有所不同，因此在具体判断时还需要结合公司的实际情况进行综合考虑。如果你在这方面有进一步的疑问或需要具体的法律建议，可以直接向我咨询。