新公司法实施后，执行董事办公会的处理方式需结合公司章程及新法规定进行调整，核心结论如下：

1. 执行董事与董事会的职能衔接
   根据新《公司法》，若公司未设董事会而仅设执行董事，执行董事的职权范围需以公司章程为准。若章程未明确规定，执行董事可参照董事会职权行使管理权（如决定经营计划、聘任高管等）。但需注意：

   • 决策程序：原需董事会集体决策的事项（如重大投资、担保），若由执行董事单独决定，需确保公司章程明确授权，否则可能因越权导致决议无效；
     
   • 监督机制：新法强化了股东对执行董事的监督权（如查阅账簿、提案权），执行董事需更注重决策透明度，避免与股东利益冲突。

2. 办公会的定位与合规性
   若公司通过“执行董事办公会”形式辅助决策，需明确其法律性质：

   • 非法定机构：办公会本身无法律效力，其决议需经执行董事签署或公司章程授权后方可生效；
     
   • 风险规避：建议将办公会定位为“咨询或协调机构”，避免其实际行使董事会职权，否则可能因“形实不符”被认定为无效决策。例如，若办公会决定高管聘任，但未由执行董事正式签署文件，可能引发劳动纠纷。

3. 章程修订建议
   为确保合规，公司可修订章程，明确以下内容：

   • 执行董事的具体职权（如是否包含原董事会部分职权）；
     
   • 办公会的组成、议事规则及决议效力（如是否需执行董事确认）；
     
   • 重大事项的决策流程（如是否需股东会追加批准）。

行动建议：

• 立即审查公司章程，确认执行董事职权与新法是否冲突；
  
• 若保留办公会，需通过章程或内部制度明确其权限边界；
  
• 对重大决策（如合并、增资）建议仍按法定程序（如股东会决议）操作，降低法律风险。
  

如有具体场景或章程条款需要分析，可进一步提供细节，我会结合新法条文为您详细解答。