公司直接以绩效考核名义对员工进行扣钱（罚款）是违法的，但公司可以通过合法有效的规章制度及绩效考核制度来规范员工行为并实施相应的经济管理措施。以下从多个角度为你详细分析：
一、公司直接罚款的违法性
罚款权的归属：
- 罚款属于公权力范畴，其行使必须有明确的法律依据。企业作为民事主体，与员工之间建立的是平等的劳动关系，并不具备对员工进行罚款的法律权限。因此，公司直接以绩效考核名义对员工罚款，缺乏法律依据，是违法的。
劳动法规定：
- 根据《工资支付暂行规定》第十六条，若劳动者因个人原因给用人单位造成经济损失，用人单位可按劳动合同约定要求赔偿，且赔偿额可从工资中扣除，但每月扣除部分不得超过当月工资的20%，并确保扣除后剩余工资不低于当地最低工资标准。这一规定并未赋予公司直接的罚款权，而是针对经济损失的赔偿进行了规范。公司不能以此为依据，随意对员工进行罚款。
二、公司合法的经济管理措施
绩效考核制度：
- 公司可以设立合法的绩效考核制度，将出勤、安全、质量、劳动纪律等方面纳入考核范围。通过绩效考核来激励和约束员工行为，对于达到考核要求的员工给予全额奖励或奖金，未达到要求的则按比例或减少奖励。这种制度设计是合法的，且能有效提升员工的工作积极性和效率。
规章制度的制定与执行：
- 规章制度的制定应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工的合法权益不受侵害。规章制度应经过民主程序制定（如职工代表大会讨论通过），内容不违反法律法规，并已向员工公示或告知。在执行过程中，公司应严格按照规章制度办事，避免滥用管理权或打击报复员工。
三、实际应用中的注意事项
与员工沟通协商：
- 公司在制定和执行规章制度及绩效考核制度时，应注重与员工的沟通与协商。通过召开职工大会、座谈会等方式，听取员工的意见和建议，确保制度的合理性和可接受性。这有助于增强员工的归属感和责任感，提高制度的执行效果。
坚持教育与处罚相结合：
- 在处理员工违规行为时，公司应坚持教育与处罚相结合的原则。以教育为主、处罚为辅，通过培训、辅导等方式帮助员工认识错误并改正。避免过度依赖经济手段来解决问题，以免引发员工的不满和抵触情绪。
妥善处理员工异议：
- 如遇员工对公司管理制度提出异议或投诉，公司应积极回应并妥善处理。通过设立投诉渠道、开展调查核实等方式，了解员工的诉求和意见，及时调整和完善管理制度。这有助于维护良好的劳动关系和企业形象。
总结与建议：公司直接以绩效考核名义对员工进行罚款是违法的，但可以通过合法有效的规章制度及绩效考核制度来规范员工行为并实施相应的经济管理措施。在实际操作中，公司应严格遵守法律法规，确保管理制度的合理性和合法性。如果你或你身边的人遇到了类似的问题，可以直接向我咨询，我会为你提供专业的法律帮助。