总公司设定一个考核指标，分公司在此基础上又增加考核指标，这一行为本身并不直接构成违法，但需视具体情况判断其合理性与合法性。以下从不同角度进行分析：

1. 公司内部管理自主权角度：

   • 公司作为独立的法人实体，享有内部管理自主权，包括设定考核指标、制定规章制度等。分公司作为总公司的分支机构，在总公司的授权范围内进行经营活动，也有权根据自身实际情况制定具体的考核指标。
   • 因此，从公司内部管理自主权的角度来看，分公司增加考核指标并不直接违法，只要这些指标不违反法律法规的强制性规定，且不损害员工的合法权益。

2. 劳动合同与规章制度角度：

   • 如果总公司与员工签订的劳动合同中明确规定了考核指标，且分公司增加的考核指标与劳动合同内容相冲突或未经员工同意擅自变更，则可能构成违约行为。
   • 此外，如果分公司增加的考核指标违反了公司依法制定的规章制度，或者规章制度本身未经民主程序制定、未公示或未告知员工，也可能导致这些考核指标无效。

3. 劳动法与员工权益保护角度：

   • 根据《劳动法》等相关法律法规，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
   • 如果分公司增加的考核指标直接涉及员工的切身利益，且未经上述民主程序制定或变更，则可能违反劳动法的规定，员工有权提出异议并要求纠正。

4. 合理性角度：

   • 即使分公司增加的考核指标不违反法律法规和劳动合同的规定，也需要考虑其合理性。如果考核指标过于苛刻、不切实际或存在歧视性，可能影响员工的工作积极性和满意度，甚至引发劳动争议。

建议：

• 对于总公司而言，应加强对分公司的管理和监督，确保分公司制定的考核指标合法、合理且不与劳动合同和公司规章制度相冲突。
• 对于分公司而言，在增加考核指标前应充分征求员工的意见和建议，确保考核指标的合理性和可行性；同时，应确保考核指标的制定过程符合法律法规和公司规章制度的要求。
• 对于员工而言，如果认为分公司增加的考核指标不合理或违法，可以与公司进行协商沟通；协商不成的，可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁维护自己的合法权益。

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