针对您提出的“按计时员工如果长时间没事做怎么办”的问题，这确实是一个涉及员工工作安排、工作效率以及企业人力资源管理的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们要明确的是，长时间没事做对于计时员工来说，不仅可能影响其工作效率和积极性，还可能对企业的整体运营产生不利影响。因此，企业应当积极采取措施来解决这一问题。

一、优化工作流程与任务分配

1. 重新评估工作流程：企业应对现有的工作流程进行全面评估，找出可能导致员工空闲时间过多的环节，并进行优化。例如，通过引入自动化工具或改进工作方法，减少不必要的等待和空闲时间。

2. 合理分配任务：根据员工的工作能力和特长，合理分配任务，确保每位员工都能在其能力范围内得到充分利用。同时，建立任务优先级制度，确保重要且紧急的任务能够优先得到处理。

二、提供培训与发展机会

1. 技能培训：针对员工可能存在的技能短板，提供针对性的培训课程，提升其工作能力和效率。这样不仅可以减少空闲时间，还能为员工的职业发展打下坚实基础。

2. 职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，明确其职业目标和发展路径。通过提供晋升机会和职业发展指导，激发员工的工作积极性和创造力。

三、建立灵活的工作制度

1. 弹性工作制：考虑引入弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作时间和地点。这样既可以满足员工的个性化需求，又能提高工作效率和满意度。

2. 项目制工作：对于某些特定项目或任务，可以采用项目制工作方式，组建临时团队进行集中攻关。项目结束后，团队成员可以回归原岗位或参与其他项目。

四、加强沟通与反馈

1. 定期沟通：建立定期的沟通机制，与员工进行面对面的交流，了解其工作状况和需求。通过沟通，及时发现并解决可能导致员工空闲时间过多的问题。

2. 反馈机制：鼓励员工提出改进建议和意见，对于合理的建议给予积极回应和采纳。这样不仅可以增强员工的归属感和参与感，还能促进企业的持续改进和发展。

五、考虑调整薪酬结构

如果长时间没事做的情况较为普遍且难以通过其他方式解决，企业可以考虑调整薪酬结构，例如引入绩效工资或奖金制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，从而激励员工更加积极地投入工作。

综上所述，解决计时员工长时间没事做的问题需要企业从多个方面入手，包括优化工作流程、提供培训与发展机会、建立灵活的工作制度、加强沟通与反馈以及考虑调整薪酬结构等。通过这些措施的实施，企业可以有效提高员工的工作效率和积极性，促进企业的持续健康发展。