下属单位负责人是否需要负责任，取决于其是否知情、是否参与以及具体行为性质等多个因素。以下从不同角度进行分析：
如果下属单位负责人知情并参与转嫁违规接待：
- 在这种情况下，下属单位负责人显然违反了相关财务和接待规定，可能构成共同违规或滥用职权等违法行为。根据具体情节，负责人可能面临行政处分，如警告、记过、降级、撤职等，甚至可能因涉嫌犯罪（如贪污、受贿等）而被追究刑事责任。
- 法律依据：虽然直接的法律条款可能并未明确提及“转嫁违规接待”的责任，但根据《中华人民共和国刑法》中关于贪污、受贿、滥用职权等罪名的规定，以及《中华人民共和国公务员法》或相关企业法规中关于违规行为的处罚条款，可以推断出负责人可能面临的法律责任。
如果下属单位负责人不知情但未尽到管理职责：
- 如果负责人对转嫁违规接待的行为并不知情，但因其未尽到应有的管理职责，导致单位内部出现违规行为，那么负责人可能因管理失职而受到行政处分，如警告、记过等。这种处分通常旨在警示负责人加强内部管理，防止类似事件再次发生。
- 法律依据：根据《中华人民共和国公务员法》或相关企业法规中关于管理失职的处罚条款，负责人可能因未履行好管理职责而受到相应处分。
如果下属单位负责人完全不知情且已尽到管理职责：
- 在这种情况下，如果负责人能够证明自己对转嫁违规接待的行为完全不知情，并且已经尽到了应有的管理职责，那么其可能不需要承担直接的法律责任。然而，这并不意味着负责人可以完全置身事外，因为单位内部的违规行为仍然可能对其声誉和职业发展产生负面影响。
- 建议：即使负责人认为自身无责，也应积极配合相关部门的调查，提供必要的证据和资料，以证明自己的清白。同时，负责人还应加强内部管理，完善相关制度，防止类似事件再次发生。
额外建议：
- 对于下属单位负责人而言，无论是否知情或参与转嫁违规接待，都应加强对相关法规的学习和理解，确保自身行为符合法律法规的要求。
- 单位应建立健全内部管理制度，明确接待标准和流程，加强对财务和接待活动的监督和管理，防止违规行为的发生。
- 如果发现单位内部存在违规行为，应及时向相关部门报告并配合调查处理，以维护单位的声誉和利益。
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