针对您提出的“物业保安外包后保安多数想离职物业怎么办”这一问题，这实际上涉及到了保安离职的流程管理以及物业如何应对保安离职潮的策略。以下是我为您提供的详细解答：
一、保安离职的正确流程管理
前置沟通与了解：
- 物业应首先与保安公司或保安团队进行沟通，了解他们离职的具体原因，是薪资问题、工作环境问题还是个人职业规划等。
- 同时，物业也可以向保安们传达公司的关怀与期望，尝试解决他们可能面临的问题，以减少离职意愿。
遵循合法流程：
- 保安在离职时，应遵循合法的流程，如提前查阅劳动合同中的辞职条款，确定是否需要提前通知、是否存在违约金等。
- 保安应提交书面辞职信，明确表达辞职意愿，并注明最后工作日期。物业或保安公司应签收并保留相关记录。
工作交接与平稳过渡：
- 保安在离职前，应整理好工作中涉及的重要资料、文件，并归还公司配备的各类物品。
- 同时，他们应向接手工作的同事详细介绍日常工作流程、重要任务进展等，确保工作的连续性和稳定性。
离职手续与薪资结算：
- 保安应按照公司要求填写离职申请表格，并经过相关部门签字确认。
- 物业或保安公司应确保薪资结算的准确无误，包括剩余工资、加班费、奖金等，并及时发放到保安手中。
二、物业应对保安离职潮的策略
分析离职原因：
- 物业应深入分析保安离职的主要原因，如薪资水平、工作环境、职业发展机会等。
- 通过问卷调查、面对面沟通等方式收集保安的意见和建议，以便针对性地改进。
提升待遇与福利：
- 根据分析结果，物业可以考虑提升保安的薪资水平、改善工作环境或提供更多的职业发展机会。
- 同时，物业也可以增加一些福利措施，如提供培训、健康检查、节日福利等，以增强保安的归属感和满意度。
加强沟通与关怀：
- 物业应加强与保安的沟通与交流，及时了解他们的需求和困难，并给予帮助和支持。
- 通过定期的团队建设活动、座谈会等方式，增强保安之间的凝聚力和团队精神。
建立稳定的保安队伍：
- 物业可以考虑与保安公司建立长期稳定的合作关系，确保保安队伍的稳定性。
- 同时，物业也可以自己招聘和培训保安，建立一支属于自己的、忠诚度高的保安队伍。
准备应急预案：
- 针对保安离职可能带来的安全风险，物业应制定应急预案，确保在保安离职期间或新保安到岗前的安全保障工作不受影响。
综上所述，物业在面对保安离职潮时，应既关注保安离职的合法流程管理，又积极采取策略应对离职问题，以确保物业的安全和稳定运营。希望这些建议能对您有所帮助。