核心结论：老板不将公司银行卡交予财务人员使用，可能涉及公司内部管理、财务合规及法律风险等多方面问题，需根据具体情况采取不同措施。以下从法律合规、公司内部治理、风险防范三个角度展开分析：

1. 法律合规角度：财务人员权限与资金管理义务

根据《中华人民共和国会计法》《公司法》及《现金管理暂行条例》等规定：

• 财务人员法定职责：财务人员负责公司资金收支、账务核算及税务申报等核心工作，需依法取得公司银行账户的查询、操作权限以履行职责。若老板长期扣留银行卡导致财务无法正常履职，可能涉嫌违反《会计法》第十四条（“会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核……”），因无法核对银行流水导致账务失真。
• 资金安全风险：若老板个人持有银行卡并随意支配公司资金，可能构成“公私财产混同”，违反《公司法》第二十条（股东滥用权利损害公司利益需承担赔偿责任），尤其在老板与公司存在关联交易或资金占用时，可能引发股东责任纠纷。

建议行动：

• 财务人员应书面要求老板移交银行卡或开通网银查询权限，并留存沟通记录（如邮件、微信）；
• 若老板拒绝，可向公司监事会（如有）或股东会提出书面异议，要求纠正违规行为；
• 若公司为一人有限责任公司，需特别注意老板个人财产与公司财产的独立性，避免承担连带责任。

2. 公司内部治理角度：制度缺失与权限分配

从公司治理结构分析，老板扣留银行卡可能反映以下问题：

• 财务制度缺失：公司未建立规范的资金管理制度，未明确银行卡保管、使用及审批流程，导致老板与财务权限模糊；
• 内部控制失效：若老板同时掌控资金与审批权，缺乏制衡机制，易引发资金挪用、贪污等风险（如《刑法》第二百七十一条规定的职务侵占罪）。

建议行动：

• 推动公司制定《资金管理制度》，明确银行卡由财务部门保管，所有支出需经审批流程（如部门负责人→财务→老板三级审批）；
• 建议设立“双U盾”网银管理模式，即制单U盾由财务保管，复核U盾由老板或授权人保管，实现操作与审核分离；
• 定期对账并由第三方审计（如外部会计师事务所）核查资金流向，确保透明度。

3. 风险防范角度：潜在法律责任与应对措施

若老板长期扣留银行卡且公司资金管理混乱，财务人员可能面临以下风险：

• 税务风险：因无法及时获取银行流水，可能导致税务申报不实（如少报收入、虚增成本），财务人员可能被认定为“直接责任人员”承担税务处罚（《税收征收管理法》第六十三条）；
• 民事赔偿风险：若公司因资金管理问题对外违约（如无法支付供应商货款），债权人可能以财务人员未尽审慎义务为由主张连带赔偿；
• 刑事风险：若老板利用财务人员职务便利挪用资金，财务人员可能因“共同犯罪”被追责（需结合具体情节判断是否构成帮助犯）。

建议行动：

• 财务人员应定期向老板提交《资金使用情况报告》，明确记录每笔收支的依据及审批人；
• 拒绝执行未经合法审批的支出指令，并留存书面拒绝记录；
• 若发现老板存在挪用资金、虚开发票等违法行为，立即向公安机关报案并保留证据（如银行流水、审批单复印件）。

总结：老板扣留公司银行卡的行为需从法律合规、公司治理及风险防范三方面综合应对。财务人员应优先通过内部沟通推动制度完善，若无效则需留存证据并寻求法律救济，避免因公司管理漏洞承担个人责任。如有具体案件细节（如公司类型、资金规模、老板行为模式等），可进一步向我咨询以制定针对性方案。