连锁药店总部变更质量负责人，内审应在变更后进行，但需结合具体情况综合判断。以下从不同角度展开分析：

1. 法规要求角度

根据《药品经营质量管理规范》（GSP）及相关实施细则，质量负责人是药品经营企业质量管理体系的核心岗位，其变更属于重大事项。法规虽未明确规定内审必须在变更前或后进行，但要求企业确保质量管理体系持续有效运行。因此：

• 变更后内审是常规操作：变更完成后，企业需通过内审评估新质量负责人是否符合岗位要求，以及质量管理体系是否因人员变动受到影响。这是验证变更合规性、保障药品经营安全的关键步骤。
• 特殊情况需提前内审：若变更涉及质量负责人职责范围、权限或资质的重大调整（如从执业药师变更为非执业药师），企业可能在变更前通过内审预评估风险，但最终仍需在变更后完成全面审核。

2. 风险控制角度

从企业风险管理出发，内审时机需平衡“合规性”与“业务连续性”：

• 变更前内审的局限性：若在变更前进行内审，可能因新质量负责人未实际履职，导致审核结果无法反映真实管理状态，流于形式。
• 变更后内审的必要性：变更后内审可直接观察新质量负责人的履职情况，发现潜在问题（如流程衔接不畅、职责模糊等），并及时整改，降低合规风险。

3. 实际操作建议

结合法规与实务，企业可按以下步骤操作：

1. 变更前准备：在变更前完成新质量负责人的资质审核、培训及职责交接，确保其具备履职能力。
2. 变更后立即内审：在变更完成后1个月内开展内审，重点审核：
   • 新质量负责人是否符合GSP要求的资质条件；
   • 质量管理体系文件是否更新（如职责说明书、授权书）；
   • 关键流程（如采购、验收、养护）是否因人员变动受到影响。
3. 记录与整改：内审结果需形成书面报告，明确整改措施及责任人，并跟踪落实。

4. 例外情形

若企业因特殊原因需在变更前完成部分内审工作（如提前评估新质量负责人的资质），需注意：

• 此类内审仅作为辅助手段，不能替代变更后的全面审核；
• 需在变更后补充审核实际履职情况，确保合规性无死角。

总结：连锁药店总部变更质量负责人后，应优先在变更后开展内审，以验证质量管理体系的有效性。若变更涉及重大调整，可结合变更前预评估，但最终需以变更后审核结果为准。企业需严格记录内审过程，确保符合GSP要求，避免因人员变动引发合规风险。如有进一步疑问，可直接向我咨询。