内审应在变更之前进行。以下是对此结论的详细分析：

一. 内审的目的与意义

1. 目的：内审的主要目的是对组织内部的管理体系、过程、产品或服务等进行独立的、客观的评估和审查，以确定其是否符合规定的要求，并识别潜在的改进机会。
2. 意义：通过内审，组织可以及时发现和纠正存在的问题，确保管理体系的有效运行和持续改进，同时增强组织内部的沟通和协作，提高整体管理水平。

二. 变更前内审的必要性

1. 风险评估：在变更实施之前进行内审，可以对变更可能带来的风险进行全面评估。这有助于组织识别潜在的问题和挑战，并制定相应的应对措施，从而降低变更带来的风险。
2. 合规性检查：内审可以检查变更是否符合相关法律法规、标准或内部规定的要求。如果变更不符合要求，组织可以及时进行调整，避免后续的合规性问题。
3. 资源准备：通过内审，组织可以了解变更所需的资源情况，包括人力、物力、财力等。这有助于组织提前做好准备，确保变更的顺利进行。

三. 变更后内审的局限性

1. 问题发现滞后：如果内审在变更后进行，那么发现的问题可能已经是变更实施过程中出现的实际问题，这时再进行纠正可能已经造成了不必要的损失或影响。
2. 纠正成本增加：变更后如果发现问题，可能需要进行更多的工作和投入来纠正问题，这会增加纠正的成本和时间。

四. 实例说明

• 例如，在一个生产型企业中，如果计划对生产线进行技术改造，那么在技术改造之前进行内审是非常必要的。通过内审，可以发现现有生产线存在的问题和不足，评估技术改造的可行性和风险，并制定相应的实施计划。这样，可以确保技术改造的顺利进行，并降低潜在的风险和成本。

综上所述，我建议内审应在变更之前进行，以充分发挥内审的风险评估、合规性检查和资源准备等作用，确保变更的顺利进行和组织的持续改进。如有进一步需要，您可以继续咨询我。