作为有丰富经验的律师，针对单位职工因工作原因发生争执，领导可参考以下处理方式：
- 及时介入，防止事态扩大
- 核心原则：领导在得知争执后，应第一时间介入，避免争执升级为肢体冲突或其他更严重的后果。
- 具体做法：可以分别与争执双方进行沟通，了解争执的起因、经过和双方的观点，同时保持冷静和客观，不偏袒任何一方。
- 组织调解，寻求共识
- 核心原则：领导应作为中立方，组织双方进行调解，寻求双方都能接受的解决方案。
- 具体做法：可以邀请双方到会议室或其他安静场所进行面对面沟通，引导双方表达自己的想法和需求，同时提出可能的解决方案，并鼓励双方进行协商和妥协。
- 依据规章制度，作出公正处理
- 核心原则：如果争执无法通过调解解决，或者争执行为违反了单位的规章制度，领导应依据相关规定对争执双方进行公正处理。
- 具体做法：领导应查阅单位的规章制度，了解对于此类争执的处理方式和程序，然后根据实际情况作出相应的处理决定，如警告、罚款、降职等，并确保处理决定的公正性和合理性。
- 关注后续，防止复发
- 核心原则：处理完争执后，领导应关注双方的后续表现，防止争执再次发生。
- 具体做法：可以定期与双方进行沟通，了解他们的工作情况和心理状态，及时发现并解决问题。同时，也可以组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，减少类似争执的发生。
- 法律视角下的特别提示
- 核心原则：若争执涉及侮辱、诽谤、肢体伤害等违法行为，领导应立即制止并固定证据（如监控录像、证人证言），同时建议受害方及时报警或通过法律途径维权。
- 具体做法：领导可协助受害方收集证据，并在必要时提供法律支持，如出具书面说明或协助联系法律援助机构。
在处理过程中，领导应保持公正、客观和冷静的态度，确保处理结果的公正性和合理性。如果领导在处理过程中遇到法律难题或不确定如何处理，也可以随时向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律建议。