针对“刚上任员工不好管”这一问题，作为专注于劳动纠纷领域的律师，我理解您可能是在新上任管理岗位时遇到了员工管理上的挑战。以下是从法律和管理角度给出的综合建议：
明确管理权限与职责：
- 首先，作为新上任的管理者，您需要明确自己的管理权限和职责范围。这包括了解公司对于员工管理的具体规定、流程以及您的决策权限。只有明确了这些，您才能在管理过程中做到有法可依、有章可循。
- 法律背景：根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位有权制定合理的规章制度来管理员工，但这些规章制度必须合法、合理且经过民主程序制定，并向员工公示。
建立有效的沟通机制：
- 与员工建立良好的沟通机制是解决管理难题的关键。您可以通过定期的团队会议、一对一沟通等方式，了解员工的需求、困惑和意见，及时给予反馈和指导。
- 管理建议：在沟通过程中，保持开放、包容的态度，鼓励员工表达自己的想法，同时也要明确表达您的期望和要求，确保双方信息对称。
制定合理的规章制度：
- 针对员工管理中的具体问题，如迟到早退、工作态度不端正等，您可以制定或完善相关的规章制度，明确奖惩措施。
- 法律要点：规章制度必须合法、合理，且经过民主程序制定（如职工代表大会讨论、协商等），并向员工公示或告知。否则，这些规章制度可能无法作为管理员工的依据。
- 示例：对于迟到早退，可以规定每月累计迟到或早退超过一定次数（如3次）的，将扣除当月部分奖金或进行其他形式的处罚。
运用法律手段维护管理秩序：
- 如果员工违反规章制度且情节严重，您可以依据相关法律法规和公司规章制度，采取相应的法律手段进行管理，如警告、罚款、解除劳动合同等。
- 法律后果：在运用法律手段时，必须确保程序合法、证据充分，否则可能面临法律风险。例如，解除劳动合同必须符合《中华人民共和国劳动合同法》规定的情形和程序，否则可能构成违法解除，需要支付赔偿金。
注重员工激励与培养：
- 除了严格的规章制度外，您还可以通过激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。例如，设立奖励机制、提供晋升机会、组织培训等。
- 管理视角：一个积极向上的团队氛围有助于减少管理难题，提高整体工作效率。因此，作为管理者，您应该注重员工的个人成长和职业发展，帮助他们实现自我价值。
寻求专业支持：
- 如果您在管理过程中遇到复杂的法律问题或难以解决的纠纷，可以及时向公司的法务部门或外部专业律师寻求支持。
- 我的角色：作为专注于劳动纠纷领域的律师，我可以为您提供专业的法律咨询和解决方案，帮助您更好地应对管理挑战。
总结来说，刚上任员工不好管是一个复杂的问题，需要从多个角度进行综合施策。通过明确管理权限与职责、建立有效的沟通机制、制定合理的规章制度、运用法律手段维护管理秩序、注重员工激励与培养以及寻求专业支持等措施，您可以逐步建立起一个有序、高效的管理体系。如果您在管理过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎随时向我咨询。