作为新入职的管理者，面对老员工不服从管理的情况，确实是一个需要谨慎处理的问题。这不仅关乎团队氛围，也直接影响到工作效率和公司规章制度的执行。以下是一些建议，希望能帮助你有效应对这一挑战：

一、明确管理原则与立场

首先，你需要明确自己的管理原则和立场。作为管理者，你有责任确保团队成员遵守公司规章制度，执行工作任务。对于不服从管理的行为，不能姑息纵容，否则将损害团队的整体利益和你的管理权威。

二、了解原因，沟通为先

在采取任何措施之前，先尝试与老员工进行深入的沟通。了解他们不服从管理的原因，是出于个人情绪、对工作内容的不满，还是对公司政策的不理解。通过沟通，你可以更好地把握问题的本质，为后续的解决方案提供依据。

三、区分情况，合理应对

根据沟通结果和实际情况，你可以将老员工的不服从行为分为以下几种情况，并分别采取相应的措施：

1. 不到公司上班或继续到原岗位上班而不到新岗位工作：

   • 这属于旷工或不服从工作安排的行为。你可以先进行口头警告，并明确告知其行为的后果。如果情况持续，可以按照公司规章制度进行书面警告、扣罚奖金或甚至解除劳动合同（在符合法律法规的前提下）。

2. 到新岗位工作但不履行岗位职责或不切实履行岗位职责：

   • 这属于消极怠工的行为。你可以加强对其工作表现的考核，记录其不履行职责的具体情况，并根据考核结果进行相应的处理，如口头或书面警告、调整工作岗位或解除劳动合同。

3. “非暴力不合作”行为，如到领导办公室或人力资源部静坐、到处窜岗、打扰他人工作等：

   • 这属于不服从企业工作安排或者扰乱企业管理秩序的行为。你需要立即制止这种行为，并明确告知其行为的严重性和后果。如果情况严重，可以按照公司规章制度进行严肃处理，甚至报警处理（在极端情况下）。

四、寻求上级或人力资源部门的支持

如果你觉得自己难以单独处理这一问题，或者老员工的行为已经严重影响到团队的正常运作，你可以及时向上级领导或人力资源部门寻求支持。他们可以提供更专业的建议和帮助，甚至介入处理，以确保问题的妥善解决。

五、加强团队建设与培训

除了针对个别老员工的问题进行处理外，你还可以通过加强团队建设与培训来提升团队的整体凝聚力和执行力。通过组织团队活动、培训课程等方式，增强团队成员之间的沟通和理解，提高他们对公司规章制度和工作任务的认同感和执行力。

六、保持冷静与耐心

最后，作为管理者，你需要保持冷静和耐心。面对老员工的不服从行为，不要急于求成或采取过激措施。通过耐心沟通和合理应对，你可以逐渐赢得他们的信任和尊重，从而建立起一个和谐、高效的团队。

总之，面对老员工不服从管理的问题，你需要明确管理原则、了解原因、区分情况、合理应对，并寻求上级或人力资源部门的支持。同时，加强团队建设与培训也是提升团队整体执行力的有效途径。希望这些建议能对你有所帮助。