针对您提到的去新单位带老员工不服管的问题，这确实是一个需要细致处理的情况，以下是我从多个角度为您分析的建议：
了解不服管的原因：
- 沟通不畅：老员工可能对新领导的管理风格、工作要求或沟通方式存在误解或不适应。此时，应主动与老员工进行深入沟通，了解他们的想法和需求，解释自己的管理意图和期望，寻求共识。
- 利益冲突：老员工可能担心新领导的到来会影响他们的职位、薪资或晋升机会。在这种情况下，应明确公司的晋升机制和薪酬体系，确保公平公正，同时展示自己的管理能力和对团队发展的规划，以消除老员工的顾虑。
- 习惯与观念差异：老员工可能长期形成了一套自己的工作习惯和观念，对新领导的指示或要求产生抵触。此时，应尊重老员工的工作经验，同时引导他们接受新的工作方法和理念，通过培训、分享会等方式促进团队融合。
建立信任与尊重：
- 以身作则：作为新领导，应以身作则，遵守公司规章制度，展现专业素养和工作热情，为老员工树立榜样。
- 尊重经验：认可老员工的工作经验和贡献，给予他们适当的自主权和决策权，让他们感受到被尊重和重视。
- 公平公正：在处理团队事务时，应坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保团队氛围的和谐稳定。
制定明确的管理策略：
- 明确职责与目标：与老员工共同制定明确的工作职责和目标，确保每个人都清楚自己的任务和要求，减少因职责不清而产生的矛盾。
- 建立反馈机制：建立定期的反馈机制，鼓励老员工提出意见和建议，及时了解他们的工作进展和困难，给予必要的支持和帮助。
- 激励与约束并存：制定合理的激励机制和约束机制，对表现优秀的老员工给予奖励和晋升机会，对违反规章制度的行为进行严肃处理，以维护团队的纪律性和凝聚力。
寻求上级或人力资源部门的支持：
- 如果与老员工的矛盾难以调和，可以及时向上级或人力资源部门反映情况，寻求他们的支持和协助。他们可能具有更丰富的管理经验和更权威的决策能力，能够帮助您更好地解决问题。
在处理这类问题时，还需要注意以下几点法律背景：
- 劳动合同法：确保在处理老员工问题时，遵守劳动合同法的相关规定，如不得随意解除劳动合同、不得侵犯员工合法权益等。
- 公司规章制度：依据公司规章制度进行管理，确保管理行为的合法性和合规性。
- 劳动争议处理：如果发生劳动争议，应依法进行调解、仲裁或诉讼，维护双方的合法权益。
若您在处理过程中遇到具体法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。作为专注于劳动纠纷领域的律师，我将为您提供专业、全面的法律支持。