总经理乱打绩效，确实有可能构成滥用职权，但具体是否构成，需要结合实际情况和相关证据来判断。以下从几个角度为你详细分析：

1. 滥用职权的定义与构成要件：

   • 滥用职权通常指的是行为人超越其职权范围，或者不正当行使职权，导致公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。在劳动关系中，如果总经理利用其管理权限，无正当理由、随意地调整员工的绩效评分，且这种调整对员工的薪酬、晋升等权益产生了实质性影响，那么这种行为可能构成滥用职权。

2. 绩效评分的合法性与合理性：

   • 绩效评分应当基于客观、公正的标准进行，且这些标准应当事先告知员工，并得到员工的认可。如果总经理在评分过程中缺乏客观依据，仅凭个人喜好或偏见进行评分，或者评分标准不透明、不合理，那么这种评分行为就可能被视为滥用职权。

3. 员工权益的保障：

   • 员工有权获得公正、合理的绩效评价，这是其劳动权益的一部分。如果总经理的乱打绩效行为导致员工的薪酬、晋升等权益受到损害，员工有权向公司提出异议，并要求公司进行纠正。如果公司不予理会或处理不当，员工还可以考虑通过法律途径维护自己的权益。

4. 可能的法律后果：

   • 如果总经理的滥用职权行为被证实，公司可能会面临内部管理上的调整，如对总经理进行警告、降职或解雇等。同时，如果这种行为给员工造成了实际损失，员工还有权要求公司进行赔偿。在极端情况下，如果总经理的行为涉嫌违法犯罪（如贪污、受贿等），还可能面临刑事责任的追究。

建议：

• 如果你认为总经理存在乱打绩效的行为，首先应当收集相关证据，如绩效评分表、同事证言、工作记录等，以证明总经理的评分行为缺乏客观依据或存在不合理之处。
• 然后，你可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，要求公司进行调查并给出合理的解释和处理结果。
• 如果公司不予理会或处理不当，你可以考虑向劳动监察部门投诉或寻求法律援助，通过法律途径维护自己的权益。

在处理此类问题时，务必保持冷静和理性，通过合法途径来维护自己的权益。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。