针对您提出的问题，即请病假后领导表示“知道了”但既未批准也未驳回的情况，以下是我的分析和建议：

1. 法律视角下的病假批准流程：

   • 在法律层面，员工因病需要请假时，通常应按照公司规定的流程进行申请。这一般包括向直接上级或人力资源部门提交病假申请，并提供相应的医疗证明（如医生诊断书、病假条等）。
   • 领导在收到病假申请后，有责任进行审批。审批结果（批准或驳回）应及时告知员工，以便员工了解自己的请假状态并作出相应安排。

2. 领导未明确表态的法律后果：

   • 如果领导在收到病假申请后既未批准也未驳回，这可能构成对员工请假权益的忽视。从法律角度讲，员工有权知道自己的请假申请是否得到批准，以便安排后续工作或治疗。
   • 在这种情况下，员工可以主动与领导或人力资源部门沟通，询问请假申请的审批状态。如果沟通无果，员工可以考虑向更高层级的管理人员或公司的人力资源部门反映情况，寻求解决方案。

3. 员工应采取的行动建议：

   • 保留证据：首先，员工应保留好提交病假申请的相关证据，如邮件、短信、书面申请等，以及医疗证明文件。这些证据在后续可能发生的纠纷中将起到关键作用。
   • 主动沟通：员工应主动与领导或人力资源部门沟通，明确询问请假申请的审批状态。在沟通过程中，保持冷静和理性，说明自己的病情和需要请假的原因。
   • 寻求内部解决：如果沟通无果，员工可以向更高层级的管理人员或公司的人力资源部门反映情况，寻求内部解决方案。在反映情况时，提供详细的证据和情况说明，以便公司能够全面了解问题并作出合理决策。
   • 考虑法律途径：如果公司内部无法解决问题，且员工认为自己的权益受到侵害，可以考虑通过法律途径维护自己的权益。这包括向劳动监察部门投诉、申请劳动仲裁或提起诉讼等。

4. 预防类似情况发生的建议：

   • 完善请假制度：公司应完善请假制度，明确请假流程、审批权限和时限等，确保员工的请假权益得到保障。
   • 加强沟通培训：公司应加强对管理人员的沟通培训，提高他们的沟通能力和责任意识，确保他们能够及时、准确地处理员工的请假申请。
   • 建立反馈机制：公司可以建立员工请假申请的反馈机制，让员工能够及时了解自己的请假状态，减少不必要的纠纷和误解。

总结来说，面对领导未明确表态的病假申请情况，员工应保留好相关证据，主动与领导或人力资源部门沟通，寻求内部解决方案。如果问题无法得到解决，且员工认为自己的权益受到侵害，可以考虑通过法律途径维护自己的权益。同时，公司也应完善请假制度、加强沟通培训和建立反馈机制，以预防类似情况的发生。如果您在处理此类问题时遇到任何困难或疑问，欢迎随时向我咨询。