结论前置：针对您“口头上请假了，事后组长却打旷工”的情况，需要分情况来应对，以下是具体分析：

1. 若您能提供充分证据证明已口头请假：

   • 证据收集：首先，您需要尽可能收集能够证明您已经口头请假的证据。这可能包括与组长的通话记录、短信、微信聊天记录，或者在场同事的证人证言等。这些证据将有助于证明您的请假行为是真实存在的，且组长在当时是知晓并同意的。
   • 与组长沟通：在收集到证据后，您可以与组长进行再次沟通，明确表达您已经请假的事实，并出示相关证据。如果组长仍然坚持认为您旷工，您可以要求其提供反驳证据，或者提出通过公司内部的调解机制来解决争议。
   • 申请劳动仲裁：如果与组长的沟通无果，您可以向公司的人力资源部门或者劳动争议调解委员会申请调解。如果调解不成，您还可以向当地的劳动仲裁机构申请劳动仲裁，要求确认您的请假行为有效，并撤销旷工的记录。

2. 若您无法提供充分证据证明已口头请假：

   • 承认疏忽并沟通：如果您无法提供充分的证据来证明您已经口头请假，那么您可能需要承认自己在请假流程上的疏忽。在这种情况下，您可以主动与组长沟通，解释当时的情况，并表达您的歉意。同时，您可以提出补假或者调整工作安排等解决方案，以尽量减少对工作的影响。
   • 了解公司制度：此外，您还需要仔细了解公司的请假制度和相关规定。如果公司规定必须书面请假或者通过特定系统请假，那么您可能需要遵守这些规定，并在未来的请假中更加注意流程的合规性。
   • 寻求内部帮助：如果您认为组长的处理方式存在不公或者违反公司规定，您可以向公司的人力资源部门或者上级领导反映情况，寻求他们的帮助和支持。

额外建议：

• 在未来的工作中，建议您尽量采用书面形式或者通过公司规定的系统来请假，以确保请假行为的可追溯性和有效性。
• 如果遇到类似的争议或者问题，及时与相关部门或者专业人士进行沟通，以便更好地维护自己的合法权益。