关于领导安排员工造假文件责任划分的问题，首先明确结论：责任划分需根据具体情况，包括领导与员工的职责、行为性质、主观故意程度以及造成的后果等多方面因素综合判断。

1. 领导的责任：

   • 直接责任：领导作为安排造假行为的发起者或主要决策者，通常需承担直接责任。如果领导明知造假行为违法或违规，仍坚持要求员工执行，那么领导的主观故意明显，应承担较重的法律责任。
   • 管理责任：领导作为团队或部门的管理者，对团队成员的行为负有管理责任。如果领导未能有效监督或制止员工的造假行为，也可能因管理失职而承担相应责任。

2. 员工的责任：

   • 执行责任：员工作为造假行为的直接执行者，如果明知是造假行为仍按照领导要求执行，那么员工也需承担一定的法律责任。尽管员工可能是在领导的安排下行事，但并不能完全免除其个人责任。
   • 从轻或减轻责任：如果员工在执行造假行为时，对行为的违法性或违规性并不知情，或者是在受到领导胁迫、欺诈等情况下执行，那么员工可能因缺乏主观故意或存在被迫情形而从轻或减轻责任。但这种情况需要员工提供充分的证据来证明自己的无罪或减轻责任的理由。

3. 责任划分的具体考量因素：

   • 行为性质：造假行为的性质严重程度，如是否涉及欺诈、贪污、受贿等违法犯罪行为，将直接影响责任划分的轻重。
   • 主观故意程度：领导和员工在造假行为中的主观故意程度，如是否明知故犯、是否故意隐瞒真相等，也是责任划分的重要考量因素。
   • 造成的后果：造假行为造成的后果，如是否给公司、客户或第三方造成损失，损失的大小等，也将影响责任划分的具体结果。

4. 可能的法律后果：

   • 行政处罚：如果造假行为违反了相关行政法规，领导和员工可能面临行政处罚，如罚款、警告、吊销执业资格等。
   • 刑事责任：如果造假行为构成犯罪，如诈骗罪、贪污罪等，领导和员工可能面临刑事追究，包括有期徒刑、罚金等刑罚。
   • 民事赔偿：如果造假行为给公司、客户或第三方造成损失，领导和员工可能还需承担民事赔偿责任。

建议：

• 对于领导而言，应严格遵守法律法规和职业道德规范，不得安排或要求员工进行任何违法违规行为。同时，应加强对团队成员的管理和监督，确保团队行为的合法性和合规性。
• 对于员工而言，应增强法律意识和风险意识，对于领导的违法违规要求应坚决拒绝并向上级或相关部门举报。同时，在执行工作任务时，应保持谨慎和审慎态度，避免陷入违法违规的境地。

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