结论：针对供应商招的驾驶员送货时私自扣店老板的货，且事后不向公司汇报的情况，公司应首先明确驾驶员的行为性质，然后根据具体情况采取相应的法律措施，包括但不限于与供应商沟通、报警处理、追究驾驶员及供应商的法律责任等。

详细分析：

1. 驾驶员行为性质分析：

   • 驾驶员作为供应商的员工，在送货过程中私自扣留货物，这一行为可能构成对货物的非法占有或侵占，具体取决于货物的所有权归属及驾驶员的意图。
   • 若货物属于店老板所有，且驾驶员无合法理由扣留，则驾驶员的行为可能构成侵占罪或盗窃罪（取决于货物价值及具体情节）。
   • 驾驶员事后不向公司汇报，可能构成对公司的隐瞒或欺诈，进一步加重了其行为的违法性。

2. 公司应采取的措施：

   • 与供应商沟通：公司应首先与供应商取得联系，了解驾驶员的具体行为及供应商的态度。供应商作为驾驶员的雇主，应对其员工的行为负责，并应积极配合公司解决问题。
   • 报警处理：若驾驶员的行为涉嫌犯罪，公司应及时向公安机关报案，并提供相关证据，以便公安机关立案侦查。
   • 追究法律责任：
     • 对驾驶员：根据驾驶员的具体行为及后果，公司可以追究其民事赔偿责任（如赔偿货物损失、因延误造成的损失等），并要求供应商对驾驶员进行内部处理。
     • 对供应商：若供应商在管理上存在疏忽或过错，导致驾驶员能够实施违法行为，公司可以追究供应商的违约责任或侵权责任，要求其承担相应的赔偿责任。

3. 预防措施与建议：

   • 加强供应商管理：公司应加强对供应商的管理和监督，确保供应商的员工遵守法律法规和公司的规章制度。
   • 完善合同条款：在与供应商签订合同时，公司应明确约定双方的权利义务，包括货物交付、损失赔偿等条款，以便在发生纠纷时有据可依。
   • 建立应急机制：公司应建立应对此类突发事件的应急机制，包括及时报警、收集证据、与供应商沟通等步骤，以便在事件发生时能够迅速应对。

后续行动建议：

• 公司应尽快收集相关证据，包括货物清单、送货单、驾驶员的陈述、监控录像等，以便在需要时提供给公安机关或法院。
• 公司应与供应商保持密切沟通，共同协商解决方案，并要求供应商对驾驶员进行严肃处理，以防止类似事件再次发生。

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