关于“借调能留吗”的问题，结论前置如下：
- 借调能否留下，并非由单一因素决定，而是需要综合考虑劳动合同与借调协议、单位规章制度、原部门与新部门意见、单位整体规划与需求以及个人意愿等多个方面。
- 通过积极沟通协商，并依据相关规定和政策，才能做出最终决策。
详细分析如下：
法律层面
劳动合同与借调协议：
- 首先，要仔细审查与原单位签订的劳动合同及借调协议。若劳动合同中明确规定了工作岗位和部门，且借调仅为临时性安排，无留用条款，则原单位有权在借调结束后调回员工。
- 相反，若借调协议中有明确的留用条件，如通过考核、选拔等方式，并满足这些条件，员工则有可能留下来。例如，借调协议中可能规定，借调期间表现优秀且借调单位有岗位需求的，可以正式调入。
单位规章制度：
- 单位的内部规章制度也可能对借调及留用问题作出规定。员工需了解并遵守这些规定，如工作表现、业绩考核等达到留用标准，则有可能被正式留用。比如，单位可能规定借调人员需在新部门工作满一定期限，且业绩考核达到优秀才能留用。
实际操作层面
原部门意见：
- 原部门对员工是否留在新部门有重要影响。若原部门工作任务紧张，或对员工有特定依赖，可能不会同意其长期留在新部门。
- 反之，若原部门无异议，甚至认为员工留在新部门更有利于单位整体发展，员工留下来的可能性增加。
新部门意愿：
- 新部门对员工的认可程度及实际需求是决定留用的关键因素。若新部门认为员工表现优秀，符合其长期发展需求，并有足够的编制和预算，可能会积极争取员工留下。
- 例如，新部门可能因业务扩张需要增加人手，而借调员工恰好具备所需技能和经验，因此愿意为其办理正式调动手续。
单位整体规划与需求：
- 单位的人力资源规划和业务需求也是决定员工去留的重要因素。单位会根据整体发展需要，权衡各部门的人力资源配置，从而做出是否同意员工留在新部门的决策。
- 比如，单位可能因战略调整需要加强新部门的实力，因此愿意从其他部门调入优秀员工。
个人意愿
- 员工需认真考虑自己的职业规划和发展目标，评估新部门的工作环境、工作内容和团队氛围是否符合个人期望。
- 若员工对新部门高度满意，并认为留下来能更好地发挥自身潜力，则应积极争取留用的机会。例如，员工可以主动与新部门领导沟通，表达留任意愿，并展示自己的工作能力和成果。
沟通与协商
- 在整个过程中，与相关部门负责人的充分沟通至关重要。员工应主动了解公司的具体规定和政策，与原部门和新部门进行坦诚交流，表达自己的意愿和诉求。
- 同时，也需理解并尊重单位的决策。如果单位因各种原因无法满足员工的留用请求，员工应理性接受并考虑其他发展路径。
总结与建议：
借调能否留下是一个涉及多方面因素的复杂问题。员工需从法律层面、实际操作层面和个人意愿出发，全面了解相关情况，并积极与各方进行沟通协商。只有综合考虑所有因素，才能做出更明智的决策。如果你在此过程中遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。