结论：面对老板今年工资都结不清，只发一半工资的情况，与工人沟通时，建议采取坦诚、合法且人性化的方式，既要说明公司当前的困难，也要明确表达解决问题的决心和计划，同时确保沟通内容符合法律法规的要求。以下是一些具体的建议：
一、坦诚沟通公司现状
说明公司困难：
- 可以向工人坦诚地说明公司目前面临的财务困难或经营挑战，比如市场环境变化、资金链紧张等，导致公司暂时无法全额支付工资。
- 强调公司并非故意拖欠工资，而是出于无奈，并表达公司对工人的理解和歉意。
展示诚意与决心：
- 明确表示公司正在积极寻求解决方案，如寻求融资、调整经营策略等，以尽快恢复正常的工资支付。
- 可以承诺在特定时间内（如一个月内）支付剩余的工资，或者提出分期支付的方案，以减轻工人的经济压力。
二、确保沟通内容合法合规
遵守法律法规：
- 在沟通中，必须确保所有内容都符合《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定。
- 不得以任何理由克扣或无故拖欠工人的工资，这是违法的行为，会面临法律制裁。
提供书面说明：
- 为了保障工人的权益，也为了避免后续的纠纷，建议向工人提供书面的工资支付说明或承诺书。
- 说明中应明确剩余工资的支付时间、方式等关键信息，并由公司负责人签字盖章，以增加其法律效力。
三、考虑人性化沟通方式
倾听工人意见：
- 在沟通中，要耐心倾听工人的意见和诉求，了解他们的实际困难和需求。
- 可以设立专门的咨询或反馈渠道，让工人能够方便地表达自己的意见和想法。
提供必要帮助：
- 如果工人因工资未全额支付而面临生活困难，公司可以考虑提供一定的临时帮助或支持，如预支部分工资、提供生活必需品等。
- 这不仅能够体现公司的人文关怀，也有助于增强工人的归属感和忠诚度。
四、后续行动与监督
按时履行承诺：
- 一旦向工人做出了工资支付的承诺，就必须按时履行，不得再次拖延或失信。
- 如果因特殊情况无法按时支付，应及时向工人说明原因，并重新协商支付时间。
建立监督机制：
- 可以设立内部监督机制或引入第三方监督，确保工资支付计划的执行和落实。
- 这有助于增强工人的信任感，也有助于维护公司的良好形象和声誉。
示例沟通话术：
“各位工友，大家好。我知道大家最近都很关心工资的问题，我也理解大家的担忧和不满。由于公司目前面临一些财务困难，导致我们暂时无法全额支付大家的工资。但请相信，这并不是公司的本意，我们一直在积极寻求解决方案。我们承诺，在接下来的一个月内，我们会尽力支付剩余的工资。如果确实无法一次性支付，我们也会提出分期支付的方案，确保大家的权益不受损害。同时，我们也欢迎大家提出自己的意见和建议，我们会认真倾听并尽力满足大家的需求。希望大家能够理解公司的难处，共同度过这个难关。”
最后提醒：作为公司负责人或管理者，在处理此类问题时，务必保持冷静和理性，避免采取过激或违法的行为。如果遇到难以解决的问题或纠纷，可以随时向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律建议和帮助。