结论：针对您提出的问题，若公司没有明确宣布队长带头领奖品，而最终奖品领出来出了问题，具体责任归属及处理方式需根据实际情况来判断，以下从几个可能的角度进行分析。

1. 公司内部规定与流程角度：

   • 若公司有相关规定：如果公司内部有明确的奖品领取流程或规定，且这些规定中并未明确队长需带头领奖品，那么奖品领取过程中出现的问题，可能更多地与具体执行人员或相关流程有关，而非队长个人责任。此时，应首先审查公司内部规定，确定问题出现的环节和责任人。
   • 若公司无相关规定：若公司没有明确的奖品领取规定或流程，那么奖品领取过程中出现的问题可能涉及公司管理的疏忽。在这种情况下，公司可能需要承担一定的管理责任，并考虑完善相关流程以避免未来类似问题的发生。

2. 队长角色与责任角度：

   • 队长无明确职责：如果队长在公司中并未被明确赋予奖品领取的职责，且公司也没有宣布队长需带头领奖品，那么奖品领取过程中出现的问题通常不应归咎于队长。队长在此情况下可能只是作为普通员工参与奖品领取，无需承担额外责任。
   • 队长有潜在职责：尽管公司没有明确宣布，但如果队长在实际操作中承担了奖品领取的协调或组织工作，且因个人疏忽或过失导致问题出现，那么队长可能需要承担一定的责任。这种责任可能基于队长的实际行为而非其正式职位。

3. 问题性质与后果角度：

   • 问题性质轻微：如果奖品领取过程中出现的问题性质轻微，如奖品数量不符、奖品损坏等，且未对公司或员工造成重大损失，那么可能只需通过内部沟通或协商解决，无需追究法律责任。
   • 问题性质严重：如果奖品领取过程中出现的问题性质严重，如奖品被冒领、奖品价值巨大且丢失等，且对公司或员工造成了重大损失，那么可能需要通过法律途径解决。在此情况下，应首先确定责任人，并根据相关法律法规追究其责任。

建议：

• 审查公司规定：首先审查公司内部关于奖品领取的规定或流程，确定问题出现的环节和责任人。
• 内部沟通协商：在问题性质轻微的情况下，尝试通过内部沟通或协商解决问题，避免不必要的法律纠纷。
• 寻求法律帮助：如果问题性质严重且无法通过内部沟通解决，建议及时寻求法律帮助，以维护公司或员工的合法权益。

后续行动：

• 若您需要进一步了解公司内部规定或流程的具体内容，或需要法律帮助来解决问题，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业的法律建议和支持。