结论：母子公司使用同一批财务人员是否合法，不能一概而论，需结合具体情况判断。以下从不同角度进行分析：

1. 法律层面：无直接禁止性规定，但需满足独立性要求

• 公司法角度：我国《公司法》未明确禁止母子公司共用财务人员，但要求公司财务、会计制度应独立，确保财务记录真实、完整。若共用财务人员导致子公司财务无法独立核算（如资金混同、账目不清），可能被认定为“法人人格混同”，此时母公司需对子公司债务承担连带责任（《公司法》第20条、第23条）。
• 税务合规角度：税务机关可能关注财务人员独立性。若共用导致税务申报不实（如收入、成本划分混乱），可能引发税务风险（如补税、罚款）。

2. 实务风险：需警惕“人格混同”

• 典型场景：若母子公司财务人员同时负责两公司资金审批、账目处理，且无明确分工或隔离措施，可能被认定为“人员混同”，进而推定“财产混同”“业务混同”，最终突破法人独立地位。
• 案例参考：最高院（2019）民终578号判决中，法院因母子公司共用财务总监、资金由母公司统一调配，认定子公司丧失独立人格，判决母公司承担连带责任。

3. 合规建议：通过制度设计规避风险

• 人员分工明确：即使共用财务团队，也需通过内部制度划分职责（如母公司财务负责集团报表，子公司财务负责日常核算），并保留书面分工文件。
• 财务系统隔离：使用独立账套、银行账户，避免资金混同。
• 定期审计：通过内部审计或第三方审计，确保子公司财务独立性。
• 合同约定：若财务人员由母公司委派至子公司，需签订《委派协议》，明确权责边界（如子公司财务决策需独立于母公司）。

4. 特殊情形：集团财务公司模式

• 若母公司设立集团财务公司（需经金融监管部门批准），可合法统一管理子公司资金，但需严格遵守《企业集团财务公司管理办法》，不得违规干预子公司自主经营。

总结：母子公司共用财务人员本身不违法，但需通过制度设计确保子公司财务独立性。若您实际面临此类安排，建议进一步评估具体操作模式（如人员分工、资金管控等），必要时可提供详细信息，我会为您定制合规方案。