面对员工常用上级来压制你的情况，你可以采取以下策略来应对：
明确沟通渠道与权限：
- 首先，需要明确公司内部的沟通渠道和汇报层级。确保员工清楚知道，在何种情况下应该直接与你沟通，何种情况下需要向上级汇报。这可以通过制定明确的沟通政策或工作流程来实现。
- 同时，也要明确你自己的权限范围，让员工了解哪些决策或指示是由你直接负责的，哪些需要上级的批准或参与。这样，当员工试图用上级来压制你时，你可以明确指出这一点，并引导他们按照正确的流程进行沟通。
建立信任与尊重的关系：
- 尝试与员工建立更加信任和尊重的关系。通过积极的倾听、理解他们的需求和关切，以及提供必要的支持和帮助，来增强他们对你的信任和尊重。
- 当员工感受到你的真诚和关心时，他们更可能愿意与你直接沟通，而不是试图通过上级来解决问题。
强化团队文化与价值观：
- 在团队中强调合作、尊重和直接沟通的重要性。通过团队建设活动、培训或定期的团队会议，来加强这些价值观的传播和实践。
- 当团队文化强调直接沟通和解决问题时，员工更可能遵循这一原则，而不是试图通过上级来绕过你。
应对具体压制行为：
- 如果员工仍然试图用上级来压制你，你可以采取冷静而坚定的态度来应对。首先，询问员工具体的问题或关切，并尝试直接解答或解决。
- 如果员工坚持要求上级介入，你可以表示理解他们的需求，但同时指出按照公司流程，应该先与你沟通。如果问题确实需要上级的参与，你可以主动提出与上级一起讨论，而不是让员工单独去汇报。
寻求上级的支持与指导：
- 在必要时，你可以主动与上级沟通，说明员工试图用上级来压制你的情况，并寻求上级的支持和指导。
- 上级可以提供更广泛的视角和经验，帮助你更好地应对这种情况，并可能通过调整工作流程或沟通政策来预防类似问题的再次发生。
考虑法律与合规性：
- 在整个过程中，确保你的行为符合公司的规章制度和法律法规。如果员工的压制行为涉及到违法或违规行为（如诽谤、骚扰等），你可以考虑采取法律手段来保护自己。
- 同时，也要确保你的应对策略不会侵犯员工的合法权益，保持公正和客观的态度。
面对这种情况，关键是要保持冷静、坚定和专业的态度，通过明确沟通渠道、建立信任关系、强化团队文化、应对具体行为、寻求上级支持以及考虑法律合规性等多方面的策略来应对。如果你有任何进一步的疑问或需要更具体的建议，请随时向我咨询。