劳务分包单位并非必须成立项目部，这主要取决于其内部管理需求和项目具体情况。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 法律层面：

   • 目前，我国法律法规并未明确规定劳务分包单位必须成立项目部。劳务分包单位作为独立的法人实体，其组织架构和内部管理方式主要由其自身决定，只要能够满足项目需求、确保劳务作业的顺利进行，并符合相关法律法规的要求即可。

2. 项目管理层面：

   • 成立项目部有助于劳务分包单位更好地管理项目，提高项目执行效率。项目部可以作为一个专门的团队，负责项目的具体实施、协调、监督等工作，确保项目按照计划顺利进行。
   • 对于大型或复杂的劳务分包项目，成立项目部可能更为必要。因为这样的项目往往涉及多个作业面、多个工种和多个供应商，需要有一个专门的团队来统一协调和管理。
   • 对于小型或简单的劳务分包项目，劳务分包单位可能不需要成立专门的项目部，而是可以通过其他方式（如指定项目经理、设立临时协调小组等）来管理项目。

3. 实际操作层面：

   • 劳务分包单位在决定是否成立项目部时，还应考虑其自身的资源状况、管理能力、项目规模等因素。如果劳务分包单位资源充足、管理能力强，且项目规模较大，那么成立项目部可能是一个更好的选择。
   • 另外，劳务分包单位还应与发包单位进行充分沟通，了解发包单位对项目管理的具体要求和期望，以便更好地决定是否成立项目部以及如何设置项目部的组织架构和职责。

法律建议：

• 劳务分包单位在决定是否成立项目部时，应综合考虑法律、项目管理和实际操作等多个方面的因素。
• 如果决定成立项目部，应明确项目部的组织架构、职责和权限，并确保项目部能够有效地履行其职责。
• 如果不成立项目部，也应通过其他方式确保项目的顺利进行，如指定项目经理、设立临时协调小组等。

可能后果：

• 如果劳务分包单位未成立项目部但项目规模较大或复杂，可能导致项目管理混乱、效率低下，甚至引发纠纷和损失。
• 如果劳务分包单位成立了项目部但组织架构不合理、职责不明确，也可能导致项目管理不善、资源浪费等问题。

因此，劳务分包单位在决定是否成立项目部时，应谨慎考虑并做出明智的决策。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。