劳务分包单位在项目上确实需要设置管理人员，这是为了确保项目的顺利进行以及符合相关管理法规的要求。以下是具体的分析：

一、设置管理人员的必要性

1. 保障工程安全与质量：

   • 劳务分包单位在项目上设置管理人员，可以确保施工过程中的安全与质量得到有效监控。这些管理人员能够及时发现并纠正施工中的问题，防止潜在的安全隐患和质量缺陷。

2. 满足法规要求：

   • 根据相关建筑法规，使用劳务分包单位的建筑施工单位在达到一定规模时（如使用劳务分包单位人员三千人以上），必须设置劳务管理机构或至少一名专职劳务管理人员。这是法规的强制性要求，必须履行。

3. 高效协调与管理：

   • 管理人员能够协调劳务分包单位与总包单位、监理单位等各方之间的关系，确保信息畅通，提高施工效率。同时，他们还能对劳务分包单位的用工进行日常监督、检查和管理，确保用工的合规性。

二、管理人员的具体职责

1. 日常监督与管理：

   • 负责监督劳务分包单位的用工情况，包括人员进场、出勤、工作表现等，确保用工符合合同要求和项目需求。
   • 对劳务分包单位的施工活动进行日常检查，及时发现并纠正施工中的问题。

2. 合同与备案管理：

   • 协助总包单位进行《建设工程施工合同》和《劳务（专业）分包合同》的备案工作。
   • 监督劳务分包单位按时将《劳务（专业）分包合同》、《农民工花名册》等文件报送至相关部门进行备案。

3. 信息与资料报送：

   • 负责收集、整理劳务分包单位的相关信息和资料，如实际进场队伍资源验证表、施工项目劳务及规范用工管理体系图等，并按时报送至相关部门或总包单位。

4. 协调与沟通：

   • 作为劳务分包单位与总包单位、监理单位等各方之间的桥梁，负责协调各方之间的关系，确保施工活动的顺利进行。

综上所述，劳务分包单位在项目上设置管理人员是必要的，这不仅能够保障工程的安全与质量，还能满足法规要求，提高施工效率。同时，这些管理人员还承担着日常监督与管理、合同与备案管理、信息与资料报送以及协调与沟通等多重职责，为项目的顺利进行提供了有力保障。