劳务分包公司通常不需要直接管理其他分包公司的工人，但需根据具体合同约定和法律规定履行相应义务。以下从不同角度展开说明：

1. 合同约定角度
   劳务分包合同的核心是约定分包范围、工期、质量标准及双方权利义务。若合同明确约定劳务分包公司仅负责提供特定劳务（如砌墙、钢筋绑扎等），而不涉及其他分包公司工人的管理（如考勤、工资发放、安全培训等），则其无权也无义务直接管理其他分包公司工人。反之，若合同中约定劳务分包公司需对其他分包公司工人的部分事项（如安全协调、进度配合）承担连带责任，则需按约定履行。

2. 法律关系角度
   根据《民法典》第七百九十一条，总承包人或勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可将部分工作分包给第三人。分包人（包括劳务分包公司）与总承包人之间是独立的合同关系，与其他分包公司之间无直接法律关系。因此，劳务分包公司原则上无权直接管理其他分包公司工人，但需遵守总承包人制定的统一管理规则（如安全制度、进度要求），否则可能承担违约责任。

3. 实际管理场景角度
   在施工现场，总承包人通常负责整体协调，可能要求各分包公司（包括劳务分包公司）配合管理。例如：

   • 安全协调：劳务分包公司需确保自身工人遵守安全规范，同时避免因自身作业影响其他分包公司工人安全；
     
   • 进度配合：若其他分包公司因劳务分包公司原因（如材料堆放阻碍施工）导致延误，劳务分包公司可能需承担相应责任；
     
   • 纠纷处理：若发生工人间的冲突，劳务分包公司需配合总承包人或现场管理方调解，但无权直接处罚其他分包公司工人。

4. 例外情形
   若劳务分包公司同时承包了多个分包项目（如既承包砌墙又承包抹灰），且工人均属其自有或直接雇佣，则需自行管理。但若工人分属不同分包公司，劳务分包公司仅能通过总承包人或合同约定间接影响其他分包公司工人的管理，而非直接行使管理权。

建议：若您是劳务分包公司，需重点审查合同条款，明确自身管理边界；若您是发包人或总承包人，建议在合同中明确各分包公司的管理职责，避免权责不清。如有具体合同或纠纷，可进一步向我咨询细节。