专业承包企业在从施工总承包单位承接项目后，是否需要建立项目部，这并非由法律直接规定，而是取决于项目管理的实际需要以及合同中的具体约定。以下从几个角度进行详细分析：

1. 项目管理实际需要：

   • 项目部是项目管理的一种常见组织形式，它有助于集中管理资源、协调各方工作、确保项目顺利进行。对于规模较大、技术复杂或工期紧张的项目，建立项目部可以更有效地进行项目管理，提高工作效率，降低风险。
   • 如果专业承包企业认为有必要通过设立项目部来更好地管理项目，那么它可以选择建立项目部。项目部可以负责项目的具体实施、质量控制、安全管理、进度控制等工作，确保项目按照合同要求顺利完成。

2. 合同约定：

   • 在承接项目时，专业承包企业与施工总承包单位之间会签订合同，合同中会明确双方的权利和义务，包括项目管理的方式、组织架构等。
   • 如果合同中明确规定了专业承包企业需要建立项目部，并明确了项目部的职责和权限，那么专业承包企业就必须按照合同要求建立项目部。
   • 如果合同中没有明确规定，那么专业承包企业可以根据项目管理的实际需要自行决定是否建立项目部。

3. 法律法规的间接影响：

   • 虽然法律法规没有直接规定专业承包企业是否需要建立项目部，但相关的法律法规对项目管理、工程质量、安全生产等方面都有明确要求。
   • 建立项目部可以作为一种有效的管理手段，帮助专业承包企业更好地遵守法律法规，确保项目的合法性和合规性。

4. 实际操作建议：

   • 在决定是否建立项目部时，专业承包企业应综合考虑项目的规模、复杂程度、工期要求、合同约定以及自身的管理能力等因素。
   • 如果决定建立项目部，应明确项目部的职责和权限，制定完善的管理制度和工作流程，确保项目部能够高效、有序地开展工作。
   • 同时，专业承包企业还应加强对项目部的监督和考核，确保项目部的工作符合合同要求和法律法规的规定。

总结来说，专业承包企业在从施工总承包单位承接项目后，是否需要建立项目部，应根据项目管理的实际需要、合同约定以及法律法规的间接影响来综合判断。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况为你提供专业的法律意见。