分包单位是否需要成立项目部，这并非一个绝对的要求，而是取决于多种因素，包括分包工程的规模、复杂程度、合同约定以及分包单位的管理需求等。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 合同约定角度：

   • 如果分包合同中明确规定了分包单位需要成立项目部，并明确了项目部的职责、权限等，那么分包单位应当按照合同约定成立项目部。这是合同义务的一部分，分包单位必须履行。
   • 如果合同中没有明确规定，那么分包单位可以根据自身管理需求和工程实际情况来决定是否成立项目部。

2. 工程管理角度：

   • 对于规模较大、复杂程度较高的分包工程，成立项目部有助于更好地组织施工、协调资源、控制进度和质量等。项目部可以作为分包单位在工程现场的管理机构，负责具体施工任务的执行和现场管理。
   • 对于规模较小、简单易行的分包工程，可能不需要成立专门的项目部。分包单位可以通过其他方式（如派遣项目经理或施工队伍负责人）来管理工程现场。

3. 法律法规角度：

   • 目前并没有明确的法律法规规定分包单位必须成立项目部。但是，分包单位在承接工程时，需要遵守相关的法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
   • 如果分包单位选择成立项目部，那么项目部的人员配置、职责划分等应当符合相关法律法规和行业标准的要求。

4. 实际操作建议：

   • 分包单位在决定是否成立项目部时，应当综合考虑工程规模、复杂程度、合同约定以及自身管理需求等因素。
   • 如果决定成立项目部，应当明确项目部的职责、权限和人员配置等，确保项目部能够有效地履行管理职责。
   • 如果不成立项目部，分包单位也应当确保有足够的管理力量和资源来保障工程的顺利进行。

总结来说，分包单位是否需要成立项目部并没有一个固定的答案。它取决于多种因素的综合考虑。如果你作为分包单位在面临这个问题时感到困惑，或者需要更具体的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供针对性的解答。