针对工厂春节留人期间，针对提前返乡人员的管理与激励问题，这确实是一个需要细致考虑和妥善处理的环节。以下是一些建议，希望能为工厂提供一些思路：
一、提前沟通与规划
提前摸底：在春节前，通过问卷调查或一对一沟通的方式，了解员工是否有提前返乡的意愿，以及他们的返乡时间和计划。
制定政策：根据摸底结果，工厂可以制定相应的政策，比如对于提前返乡的员工，是否提供一定的返乡补贴或交通费用支持，同时明确返岗时间和要求。
二、激励措施
返岗奖励：对于按时或提前返岗的员工，可以给予一定的返岗奖励，如奖金、礼品或额外的休假天数，以激励员工尽早返回工作岗位。
留岗补贴延续：如果工厂有留岗补贴政策，可以考虑对提前返乡但按时返岗的员工，在返岗后继续享受一段时间的留岗补贴，以体现工厂的关怀和激励。
职业发展机会：对于表现优秀且按时返岗的员工，可以提供更多的职业发展机会，如培训、晋升或参与重要项目的机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
三、灵活管理
弹性休假：对于确实需要提前返乡的员工，工厂可以考虑提供弹性休假制度，允许员工在春节前后灵活安排休假时间，以确保生产不受太大影响。
远程工作支持：对于部分岗位，如果条件允许，工厂可以提供远程工作支持，让员工在返乡期间也能完成部分工作任务，减少对生产的影响。
四、人文关怀
节日慰问：在春节期间，工厂可以通过电话、短信或邮件等方式，向提前返乡的员工发送节日慰问，表达工厂的关怀和祝福。
返岗欢迎活动：在员工返岗后，工厂可以组织欢迎活动，如欢迎会、团建活动等，让员工感受到工厂的温暖和团队的凝聚力。
五、参考政策与行动
借鉴地方政策：如温州市的《“留工稳产”十二条举措》中，就提到了对留温员工的福利补助和对企业生产的鼓励支持，工厂可以借鉴类似政策，结合自身实际情况制定激励措施。
参与春风行动：关注并参与人力资源社会保障部等九部门开展的“春风行动”，利用这一平台获取更多关于就业、用工和招聘的信息和支持，为工厂的用工管理提供更多思路和资源。
综上所述，工厂在春节留人期间针对提前返乡人员的管理与激励，需要综合考虑沟通、激励、灵活管理、人文关怀以及政策参考等多个方面。通过制定合理的政策和措施，工厂可以既保障生产的稳定进行，又体现对员工的关怀和尊重。