关于项目单位领导收了礼又退回的情况，这可能涉及多种法律与道德层面的考量，以下从几个角度进行分析：
法律层面分析：
- 受贿与退还的界定：如果领导在收受礼物时存在利用职务上的便利，为送礼人谋取利益的行为，且礼物价值达到一定数额（根据《刑法》及相关司法解释，通常为3万元以上，但具体数额可能因地区和案件性质有所不同），则可能构成受贿罪。然而，如果领导在收受礼物后，因各种原因（如意识到行为不当、未实际为送礼人谋取利益等）及时退还，且未造成实际损害，那么其法律责任可能会相对减轻。但需注意，即使退还，如果收受行为本身已构成犯罪，退还并不能完全免除法律责任，只是可能作为量刑时的考虑因素。
- 合规性要求：在许多行业和单位，尤其是涉及公共利益或政府项目的领域，对领导及员工的廉洁自律有严格要求。收受礼物可能违反单位规章制度或行业规范，即使最终退还，也可能面临内部纪律处分。
道德与职业操守层面分析：
- 道德考量：无论法律如何规定，收受礼物本身在道德上往往被视为不恰当的行为，尤其是当礼物与职务行为相关联时。退还礼物可以视为对错误行为的纠正，但并不能完全消除其道德上的负面影响。
- 职业操守：作为项目单位领导，应秉持高度的职业操守和廉洁自律原则。收受礼物可能损害单位形象，破坏公平竞争环境，甚至引发公众对项目公正性的质疑。因此，即使最终退还，也应深刻反思并加强自我约束。
实际后果与应对建议：
- 实际后果：如果领导收受礼物并退还的行为被曝光，可能面临舆论压力、单位内部纪律处分，甚至法律追究。此外，还可能对个人声誉和职业生涯造成长期负面影响。
- 应对建议：
- 立即退还并说明情况：如果领导已收受礼物，应尽快退还并向上级或相关部门说明情况，表明自己并未利用职务之便为送礼人谋取利益，且已认识到行为不当。
- 加强自我约束与培训：领导应加强自我约束，严格遵守廉洁自律规定，并定期参加相关培训，提高法律意识和道德水平。
- 建立透明机制：单位应建立透明的礼物收受与处理机制，明确哪些礼物可以接受、哪些必须退还，以及退还的具体流程和责任人，以减少类似情况的发生。
总结来说，项目单位领导收了礼又退回的行为，虽然可能在一定程度上减轻了法律责任，但并不能完全消除其道德和职业操守上的负面影响。因此，领导应时刻保持警惕，严格遵守相关规定，避免任何可能引发质疑的行为。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。