结论概述：公司领导收了承包商礼金后及时退还，一般情况下公司查到不会产生严重的负面影响，但具体影响还需根据实际情况判断，包括公司内部规定、礼金退还的及时性、是否存在其他不当行为等因素。以下从不同角度进行详细分析：
一、公司内部规定角度
公司规章制度：
- 许多公司都有明确的反腐败和反贿赂政策，这些政策通常禁止员工接受供应商、承包商等业务伙伴的任何形式的礼金、礼品或好处。
- 如果公司领导在收到礼金后迅速退还，并且这一行为符合公司的规章制度，那么公司查到后，可能会视情况给予一定的理解和处理，如口头警告、书面警告等，但通常不会构成严重的纪律处分。
内部调查与处理：
- 公司可能会对此事进行内部调查，以了解具体情况，包括礼金的金额、退还的及时性、是否存在其他不当行为等。
- 如果调查结果显示公司领导的行为是出于无心之失，且及时退还了礼金，公司可能会选择从轻处理或不予处理。
二、法律合规角度
法律法规要求：
- 根据相关法律法规，公司员工接受业务伙伴的礼金可能构成受贿或商业贿赂，这是违法的行为。
- 然而，如果礼金被及时退还，且没有证据表明公司领导利用职务之便为承包商谋取利益，那么通常不会构成法律上的受贿或商业贿赂。
法律风险：
- 尽管及时退还礼金可能降低了法律风险，但公司领导仍需注意，任何形式的接受礼金行为都可能引发公众对公司诚信和道德标准的质疑。
- 因此，即使礼金被退还，公司领导也应加强自我约束，避免类似行为再次发生。
三、实际操作建议
主动报告与说明：
- 如果公司领导在收到礼金后已经及时退还，建议主动向公司相关部门报告此事，并说明情况，以展示诚信和合规的态度。
- 主动报告有助于减少公司对此事的疑虑和误解，降低可能的负面影响。
加强合规培训：
- 公司应定期组织合规培训，提高员工对反腐败和反贿赂政策的认识和理解。
- 通过培训，员工可以更好地了解公司的规章制度和法律法规要求，避免类似行为的发生。
建立监督机制：
- 公司可以建立有效的监督机制，如设立举报渠道、定期进行内部审计等，以及时发现和纠正不当行为。
- 监督机制有助于维护公司的诚信和道德标准，提升公司的形象和声誉。
总结与建议：公司领导收了承包商礼金后及时退还，一般情况下公司查到不会产生严重的负面影响。但为了确保公司的合规运营和员工的职业安全，建议公司领导加强自我约束，遵守公司的规章制度和法律法规要求；同时，公司也应加强合规培训和监督机制建设，提高员工的合规意识和行为水平。如果您或公司在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。