现场负责人可能因员工给公司带来损失而承担的责任，主要取决于具体情况和公司的内部规定，以及相关法律法规的适用。以下是一些可能的情况和责任分析：
管理责任：
- 如果现场负责人对员工的管理存在疏忽或不当，导致员工行为失当并给公司带来损失，那么现场负责人可能需要承担一定的管理责任。这种责任可能表现为公司内部的纪律处分，如警告、降职或解雇等。
- 在某些情况下，如果现场负责人的管理疏忽构成了对公司利益的重大损害，公司还可能根据内部规定或相关法律法规，要求现场负责人承担一定的经济赔偿责任。
直接责任：
- 如果现场负责人直接参与了导致公司损失的行为，或者对员工的行为负有直接监督责任而未能及时制止，那么现场负责人可能需要承担直接责任。
- 直接责任可能包括经济赔偿、行政处罚，甚至在极端情况下可能涉及刑事责任（如构成职务侵占、挪用资金等犯罪）。
合同责任：
- 如果现场负责人与公司之间签订了特定的合同或协议，其中明确规定了现场负责人在特定情况下的责任和义务，那么现场负责人可能需要根据合同条款承担相应的责任。
- 例如，如果合同中规定了现场负责人对员工行为的监督责任，并约定了因监督不力导致损失时的赔偿条款，那么现场负责人就需要按照合同约定进行赔偿。
法律责任：
- 根据相关法律法规，如《劳动法》、《公司法》等，现场负责人如果因故意或重大过失给公司造成损失，可能需要承担法律责任。
- 这种法律责任可能包括民事赔偿、行政处罚，以及在构成犯罪的情况下的刑事责任。
建议与行动：
- 审查公司内部规定：首先，现场负责人应仔细审查公司的内部规定，了解自己在管理员工和防止公司损失方面的具体责任和义务。
- 评估自身行为：现场负责人应评估自己的行为是否符合公司规定和法律法规的要求，是否存在疏忽或不当之处。
- 采取补救措施：如果发现自身行为存在问题，现场负责人应立即采取补救措施，如加强员工管理、完善监督机制等，以防止类似情况再次发生。
- 咨询法律专业人士：如果现场负责人对自身的责任存在疑问或担忧，建议咨询法律专业人士，以获取更具体和专业的法律建议。
最后，每个具体情况都可能有所不同，因此现场负责人在面对此类问题时，应根据实际情况和法律法规的要求，谨慎评估自己的责任，并采取适当的行动。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。