针对您提出的“厂长打压主任，厂长又主动妥协”的情况，我们可以从以下几个角度进行分析和给出建议：

1. 分析厂长打压与妥协的可能原因：

   • 打压原因：厂长可能因管理风格、个人偏见、工作分歧或对主任的某些行为不满而采取打压措施。这种打压可能表现为工作上的不公平对待、职责上的不合理分配、言语上的贬低等。
   • 妥协原因：厂长可能意识到打压行为不妥，或受到上级、同事、员工反馈的压力，或出于维护团队和谐、避免法律纠纷等考虑，而选择主动妥协。妥协可能表现为恢复主任的原有职责、改善工作关系、道歉或提供某种补偿等。

2. 评估主任的应对策略：

   • 保持冷静与理性：面对厂长的打压，主任应保持冷静，避免情绪化反应，以免加剧矛盾。
   • 记录与证据收集：主任应详细记录打压行为的具体时间、地点、方式及影响，并收集相关证据，如邮件、短信、录音等，以备不时之需。
   • 沟通与协商：在厂长主动妥协时，主任可以抓住机会与厂长进行坦诚的沟通，表达自己的感受和期望，寻求双方都能接受的解决方案。
   • 寻求内部支持：如果沟通无果，主任可以向其他上级领导、人力资源部门或工会等寻求支持，反映情况并请求介入调解。

3. 考虑法律途径：

   • 劳动仲裁：如果厂长的打压行为严重违反了劳动法律法规，如构成职场欺凌、歧视或侵犯主任的合法权益等，主任可以考虑向劳动仲裁机构申请仲裁，维护自己的合法权益。
   • 法律诉讼：在极端情况下，如果劳动仲裁无法解决问题，主任还可以考虑通过法律诉讼途径来维护自己的权益。但在此之前，应充分评估诉讼成本和风险，并咨询专业律师的意见。

4. 预防未来类似事件：

   • 完善公司制度：公司应建立健全的管理制度和员工权益保护机制，明确禁止职场欺凌、歧视等行为，并规定相应的处罚措施。
   • 加强员工培训：公司应定期对员工进行法律法规和职业道德培训，提高员工的法律意识和职业素养，减少类似事件的发生。
   • 建立反馈机制：公司应建立有效的员工反馈机制，鼓励员工及时反映问题并寻求帮助，以便公司及时介入调解和处理。

总结与建议：面对厂长打压后又主动妥协的情况，主任应保持冷静与理性，记录与收集证据，积极沟通与协商，并考虑寻求内部支持或法律途径来维护自己的权益。同时，公司也应加强制度建设、员工培训和反馈机制建设，以预防未来类似事件的发生。如果您在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。